九大管理

#成为输出者# DAY3

［内容］

整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理

［定义］

整体管理：贯穿五大过程始终，主要是对资源的整合，对干系人的整合，对其他项目的过程整合，对项目四要素(时间、质量、成本、范围)的整合。一做产品的全过程

范围管理：项目包含什么和不包含什么进行定义和控制。一做产品中要用什么不用什么

时间管理(进度管理）：对项目的时间进行监控，以保证项目按期完成。一做产品需要时间

成本管理：是在整个项目的实施过程中，为确保项目在一批准了成本预算那尽可能好的完成而对说需的各个项目进行管理。一做产品要花的钱

质量管理：对项目质量实施监控。一产品是否经久耐用

人力资源管理：对项目中人的管理。一做产品的人

沟通管理：就是为了实现项目标科学的、合理的组织和管理所有项目工作的沟通交流。一产品完成中的交流

风险管理：是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。一产品能否带来利润

采购管理：从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。一完成产品所需外部资源的的获取

九大管理

［记忆窍门］

整体管理（7个）、范围管理(5个）、时间管理（6个）、成本管理（3个）、质量管理（3个)、人力资源管理（4个）、沟通管理（4个）、风险管理（6个)、采购管理(6个）有记忆九大过程知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的方式。进行分段记忆(756 334466）。

项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的三个柱子，是支撑。

项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。

项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。(指导思想）

项目管理的四个基本知识领域“多（范围管理）、快（时间管理）、好（质量管理）、省（成本管理）”