姐姐有一家集研发、生产、销售一体的电器公司,外加售后服务。常常忙的焦头烂额,管理上更是绞尽脑汁。我们经常聊她公司的人和事,聊些管理上的艰难和困惑以及自身的不足。有一次聊着聊着我们便聊到了唐朝大文学家柳宗元笔下的《梓人传》。
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柳宗元的妹夫家有许多空房子,于是便出租出去,其中有一位叫杨潜的木匠就租住在这里。这个木匠随身带的工具与众不同,只有量尺、画方圆的规矩和弹墨线的墨斗,完全没有木匠该有的刀子,斧子、锯之类的工具。柳宗元觉得奇怪,便问他是做什么的,他说:我善于测算和分配材料,我能根据建筑的规模、高深、长短要求选用合适的材料,并且指挥其他工匠们干活。要是没有我他们连一间房子都盖不成,所以我的工资相当于其他工匠的三倍,如果是给私人干活,那我的工资就是他们所有人的一大半。柳宗元看到他睡的床有一条腿坏了,问他为何不修,杨潜却说他不会修,哪天一定请个木匠来修一修。柳宗元心理暗笑:真是言过其实终无大用呀,无非也是个贪财之人。
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可是,有一天长安城政府大楼在施工装修,周围堆满了各种施工材料,也聚集了好多工匠,只见他们都规规矩矩分立两旁,只有一个工匠左手拿着引绳,右手拿着木杖,站立在中央,他先测量一下尺寸,又看一下材料,然后挥起木杖说:“斧子”,拿斧子的工匠立刻行动,飞速地干起来;他转过头来又说:“锯子”,拿锯子的工匠就立刻奔向他的指挥地。众工匠都按照他的号令和眼色行事,没有谁敢自作主张。有些干不好的工匠被他吓退一旁,在一旁也是恭敬认真地看着,不敢抱怨和生气。他把图样画在墙上,虽然一尺见方却非常全面详尽。这个工匠就是杨潜。
数月完工后,根据图上缩小的尺寸比例建筑的高楼与设计完全相符而不差分毫。他在大梁上写上:“某年某月某日杨潜造”。而其它操作的工匠的名字一概不写。柳宗元看到后感慨道:“这个木匠技艺确实太高明了,简直是宰相之才”。
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这个杨潜木匠在今天看来就是职业经理人,高层的管理者。他的管理水平是值得我们借鉴和思考的。
首先,他一定是专心于智力的劳心者,并且是能够把控关键核心之人。他连床腿都不会修了,一定是放弃了自己的手艺,能够有所为,有所不为,结合自己自身的潜质和才能,选择方向,发挥自己的长处。他是善于指挥众工匠,而不是夸耀自己手艺,如果谁干的活都瞧不上,凡事亲力亲为,亲自处理费力的小事,那可能就忽略了大局。假设他抢过别人的斧锯来干具体工作,或者来修床腿,可能他既做不好,又失了威信,只会招致别人的指责和嘲笑。今天公司的总经理就是要统筹安排,有智慧的进行谋化,不要纠缠在每一件小事上。
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其次,规矩绳墨就是杨潜的管理条例,有能力的上,没有能力的退下,靠自己的手艺吃饭,没有任人唯亲,公平竞争,合理上岗。所以被辞退的也毫无怨言。现在公司往往人际关系复杂,虽有公司的规章制度可循,但像杨潜没有私心的少,无欲才能刚,我们往往看到相同的事件不同的处理结果,纲纪法度因人而异。所以感觉公司管理上下一团糟。
另外,当杨潜在横梁上雕刻':“某年某月某日杨潜造”之时,他也决不是炫耀能力,夸大名声,为名为利。而是镌刻在心理的对整座大楼要负的责任。而今天人们的心里都在想什么呢?不得而知。
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