跟着宁老师的视角去看夏普公司是怎么“死”的。
稻盛和夫说，它的方向没错，是行动不对。
夏普公司的目标就是“生产让世人竞相模仿的产品”，而他们哪里做错了？
一味地追求技术文化，挖牛人、大投资、做产品，却忘记了后方市场的需求到底是什么，价格居高不下，掉入“技术文化陷阱”。
导致到后面，跟随的人没了！人家不模仿你了，不跟你玩，尴了个尬。
竞争对手生产出更好，价格更优惠的产品，你奈何不了他。
结合今天读的内容，听完百合老师和梅琳老师的分享，我有两点启发：
第一，夏普死亡的原因，不是方向不对，而是选对方向后，行动不对，与其说它是被对手淘汰，倒不如说它被市场选择淘汰。
对于我们自己而言，在家里在单位里，做事，要做到他人心坎上，不是自顾自地追求所谓的极致，到头来可能白白浪费了许多时间和精力。
第二，为什么经常说，读书读了这么多，还是感觉自己脑袋空空。
这是行动出了问题。
学的过程中，有没有对照上面的知识进行梳理和反省？有没有根据实际情况作出行动上的改变，把书上的、纸上的、别人讲的“知识”形成我们自己的内容。
比如，今天从夏普死亡的教训里面，我学到的是：
生产产品，我们需要兼顾技术和市场需求，比如写一篇文章也是生产产品（作品），一方面，我需要好的写作技术，另一方面，我需要考虑到是否对屏幕后看文章的读者有帮助？
有技术，她才看的下去。
有帮助，她才愿意看，甚至有期待。
所以，下一步，我要做的就是提升写作能力和锻炼用户思维。
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