经营企业
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优秀的人才
管理培训生计划，让优秀的年轻人进入管理；
教育基金；
侵略性的招聘方式，多轮招聘，看员工在压力与应变能力；
狂热的工作热情，加班、愿意去公司需要的任何地方； -
远大的理想---崇高的愿景，崇高的事业；
寻找下一个投资机会，下一个梦想，为富有激情的年轻人创造机会； -
精英治理，火车头加满油，20%的人分享70%的奖金（火车 头加满油、组织其实就是个火车，起决定作用的往往就是那个leader），用薪酬制度筛选人员；PSD（贫穷、聪明、欲望）；狂热；
不为公司奋斗的创始人与元老，同样需要推出； -
优秀企业的特点有很多，优秀的品牌、产品，但惟有优秀的企业才是最具有竞争力的；
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清教徒式的企业福利、极致的成本控制；
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打破等级制度，自由开发的办公环境；
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员工分为3类：奖金（事务性员工、无收入利润考核）、提成（与个人的盈利挂钩）、分红（与公司的盈利挂钩）；
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工资低于行业平均水平，但是奖金有很高的想象空间；（将收入与绩效尽可能的关联）
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鼓励员工用奖金买公司股票，如果全部奖金用来买股票，股票打9折；
工作方法
- 立标杆，找差距，弥补差距，永不知足；
- 努力让自己的生活变得简单，把自己的时间于精力集中在一点上，只做最重要的事情。真正的富有的标志是一张整洁的时间表。
- 好的身体是长期事业的保障；
- PDCA质量管理方法（plan-do-check-action）
- 私募投资的方法：收购经营困难的公司、提高他么的收益、然后在卖给其他投资者或上市，从而从中获利；
- 重要的事情，都需要制度化，不管是公事还是私事；
收购的标准
- 良好的品牌；
- 有限的规模、巨大的需求；
- 管理不善、经营困难；
- 绝不投初创项目；（不确定性太多、行业规范不成熟、需求不成熟、竞争格局不成熟）
- 绝不投无法输出自身文化的项目。（没有控股定位，没有经营决策地位）
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