第一次知道3G资本是在和君商学院的课上，提到美国餐桌上主要的三样东西都被3G资本控制，汉堡、啤酒、番茄酱，当时就像了解一下这家公司，在网上大概看了这个公司的介绍，这家公司被老师称为全球赋能式投资标杆，进入有幸读了这本书，让我对这家公司有了更深的了解。
公司的创始人雷曼先生是一个极其低调的人。在成立加兰蒂亚公司之前，他也走了不少弯路，哈弗毕业后先是在一个南美市场销售股票，之后又去了瑞士信贷公司做实习生，七个月后感觉公司死板、缓慢、中规中矩便又辞职，之后又在他喜欢的运动项目--网球上寻求成功的梦想，在瑞士打了几场锦标赛后加入国家队征战戴维斯杯，但是首秀连败三局输掉了比赛，最终他客观的评估自己并非一位顶尖的网球运动员，便放弃了该项目。之后在英瓦斯科投资公司找到了工作，开创了股票新玩法：影子市场，使他一战成名，但是这种做法最终使他失败，不过在此次失败中找到了经验教训就是：关注盈利与关注支出同等重要，这应该就是他成立新的公司经营模式的契机吧。
之后雷曼与约翰创业精英天秤经纪公司，主要做买卖公共债券与私有债券业务。但是随着业务上涨，雷曼开始不满意，这家公司业绩出色，但是雷曼的持股丝毫未变，更让雷曼不能接受的是他不能把公司的股份出让给别人，但是雷曼认为这才是吸引年轻人才的“胡萝卜”。31岁他想将这家公司买下来，但是最终他被扫地出门，这一年他又一次的失业，但是他怀揣20万美元，这给了他开创自己梦寐以求的公司模式一个不小的动力。
雷曼与合伙人成立了新的公司：加兰蒂亚经纪公司。其实这家公司应该开创了公司经营的新模式--合伙人机制以及可变薪酬制度加股权激励，从最开始的招聘就与其他公司不同，招聘时，雷曼秉持着精英主义理念，以PSDs即出身贫寒（poor）聪明（SMart）有强烈的致富愿望（Deep）为主要招聘对象。在公司运行中，他给员工极低的底薪和极高的奖金，作为激发员工活力的工具。 另外把员工分为3类，第一类15%垫底的，要裁掉。第二类约60%，是优秀的，是中流砥柱。第三类约25%，要重点培养+上升通道+高薪资。另外在办公环境上采取开放的办公桌，加快沟通的速度，降低“距离”成本，着装上也去其他西装革履的证券公司不同，他们都是休闲的装扮，我想这样是消除等级感，更加拉进同事之间的距离吧。为了避免优秀同事间的不良内部竞争，3G资本通过寻找增量的方式解决。例如，通过并购来获得企业，然后把原来培养的优秀人才输出过去。这样，大家有增量+上升的通道，自然不会太过于内部竞争。
由这样的新的公司模式，让所有人，哪怕是公司的最底层员工都能感受到自己也是公司的主人，只要努力，就会获得丰厚的报酬，付出努力让企业成长也让自己成长，一切都靠业绩说话。
合伙人之一的贝托曾经说过：在那些天天为几分钱得失而烦恼不已的人里，没有谁能获得真正成功。这句话让我印象颇深，我觉得这句话与当下人讲的格局，眼界都有相似的道理，成大事者应不拘泥小节。
另外这家公司提倡朴素，节俭。三名合伙人更是提倡极简的生活方式。在这个公司高管没有单独的办公室，没有专机，出门乘坐经济舱，没有单独的秘书和助手，所有人来了就要认同并遵循这样的企业文化。
三个合伙人也有约定：家庭成员除了短暂实习，不能加入三个人管理的公司。三个家族每年都保持聚会，以便后代能够提前交流。所有家族成员都要接受必要的训练，女性成员要懂会计，而年轻人必须会理财。
正式因为有这样的共同价值观，认可企业文化，遵循精英教育，一切以业绩说话的前提下，公司由弱变强，也涌现了一大批百万甚至千万富翁，这家公司年收入现已经超过1000亿美元，市值超过3500亿美元。
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