团队文化

       团队可大可小，大到一个公司，小到一个登山小组，都可以看作是团队。一个团队里面如果没有核心的精神引领和完善的制度保障，那么再精英的人组成一个团队，也只能是一盘散沙。

       曾在图书馆听一个教授分享了他的100天北美旅行，从出发到结束行程绕北美跑了一圈，行程中6人同行，任何一个环节出现问题，行程都没法完成，而他为完成这次旅行制定了详细的计划和付出了无数的心血。这也是团队文化的体现。

        要有文化理念。参加标杆研习社的体验式培训，第一个议程便是组队，选一个组长，有一个口号和组名，制定一面队旗。那么这些就是团队文化理念。我是谁？我从哪里来？我到哪里去？这是这个团队组建的核心任务。组长是这个团队的灵魂，它会带领整个团队建立共同愿景，组员在这里可以实现自我价值，最重要的是能够为这个团队创造绩效。当所有这些达到统一时，团队就为成功迈出了最重要的一步。

        要有文化载体。不管是在哪里工作，什么性质的企业上班，一定会有团队活动，这是就是团队文化的最佳体现，哪怕是出去吃个饭。员工工作是为了生活，只有离开工作的环境，放下工作的琐事，触及员工的心灵，才是对员工关怀的最佳体现。当然文化的载体多种多样，但是最终的目的是要达到团队学习，改变心智模式的效果。

        要有文化传承。团队文化永远不是一个人的事，而是一个可以固化的东西。曾经参观江门供电局实验班的班组文化建设，它是南方电网的标杆文化示范点。2010年成为示范点以来，班组陆续有新人进入，也换了几个班长，可是他们的“乐文化”理念却一直沿袭下来，且工作趋于前茅。这一成功也源于他们的班组文化有具体的文化系统，有可操作的文化工具，他们的行为和思想已经固化。哪怕是有上级大boss过来检查跟日常相比并没有差别。  

        关于文化还有许多可以探讨，可以分享。“国有国法，家有家规”，团队文化不可小觑。

         分享几个部门团队活动的照片，以此直观体现团队文化建设。

工作上的精英，生活中的逗逼 男女搭配工作不累