1.Why
教练——负责创造能产生绩效的团队文化
绩效->团队文化创造绩效->领导者影响团队文化->领导者成为教练、激发团队潜能、提高团队绩效
->需要情绪技巧（七步觉察+觉察日记+丰盛日记）
->需要支持、鼓励、问责（改变=能量+时间）
2.What
好的沟通：让人感到幸福、丰盛、感激、贡献、称赞、认可的沟通
11项教练的能力
3.How
2W双轮矩阵（明晰现实和目标的差距，找到通向目标、落地实施的台阶）
小工具CUP（找到适合教练的人群，找到可以落实的目标）
3F倾听（听到双方的事实、感受、意图）
5R问题矩阵（找到达到目标、跨越障碍的源动力和选择，建立SEA的后续跟踪机制）
6L逻辑层次 （帮助明晰达成目标的动力，为达成目标的行为赋能）
领教的王亮教练一张图串起来所有工具
4.Use
4P工具对DISC复习——“哇、嗨、嗯、嘘”形象化描写、“DICS”4P协作
肌肉测试对DISC简单进行测试
EFT情绪释放技术
4P工具与4D的结合——团队文化让人想起查理 佩勒林的绿黄兰橙
I love you and I accept you 100%.
满足至少60%的自身最高特质，自身的缺失特质如何去找到替代，我能做些什么？
满足伴侣的最高特质，去弥补伴侣的缺失特质，我能做些什么？
未完待续——教练工具
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