过去的资源是石油、煤炭，而未来的资源一定是数据。数据是人类第一次自己创造的资源，它重复利用的价值比任何资源都高，是越用越值钱的资源。电工行业亦，企业在启用一物一码技术，让产品成为流量入口，致力打造以用户体验为中心，以参与互动和用户可持续经营为支撑的超级生态圈，同时掌握用户数据并分析，用数据让产品更具差异化，更具有竞争力。
互联网+成为各行各业都关系的焦点，它代表着全新的市场形态，是社会领域创造力的导向趋势，形成较为广博的新形态。
电工企业作为传统行业的代表之一，随着互联网的高速发展，毫无疑问处于温水煮青蛙的局面。之所以这么说，是因为同行竞品都走上了互联网转型之路，而大多数电工企业依然故步自封、抱残守缺。
因此，在电工行业，产品的营销宣传借助互联网思维毋庸置疑已是刻不容缓的事了，顺势而行。通过谋求结合互联网+进行转型升级，让传统电工行业注入新活力。
互联网时代的到来，企业都意识到经营要围绕着消费者为中心。但回到营销实践中，依然回到产品的优劣出，大肆赞扬自我产品，营销并没有从用户的角度出发，依然我行我素。
企业要明白的一点是：不是企业创造了品牌，而是消费者成就了品牌，企业是品牌的保姆，消费者才是品牌的主人。
想提高品牌的知名度，就得从用户入手，了解用户需求，针对用做营销，以用户资产私有化和用户数据资产私有化为前提，掌握用户数据，全面打造品牌影响力。
先发制人，敢于自我批判的汇特丰
在精准营销这一方面，电工行业的传统企业可向「汇特丰电器」取经。汇特丰积极探索互联网的营销模式，采取多元化的发展战略规划和布局。
在面对行业皆筚路蓝缕的窘境下，汇特丰在营销模式上先发制人，不断思考：如何转型？如何布局？如何重建品牌与终端用户的沟通？如何掌握销售和用户的一手资料？等等。
带着这些自我否定的思考，汇特丰经过再三思量，决定选择米多一物一码技术为其实现互联网转型。将每件产品赋予一个二维码，水电工或者消费者拆开包装后，扫描产品上的二维码，即可获取现金红包、积分、卡券等丰富福利。
全程围绕消费者（包括水电工）的获取、参与、奖励、累计、传播、主动推荐做关联性营销、此后可以在这个品牌构筑的系统内不断获取奖励，形成黏性。消费者（包括水电工）得到实实在在的奖励，便有更大几率地向其它业主推荐汇特丰的产品了。
利用红包诱惑力，锁定水电工
汇特丰通过对产品上的码赋予营销属性，开启扫码送红包活动。巧用一物一码技术来获取终端水电安装工和业主的核心数据，再经过“扫码赢红包”，“利诱”的方式刺激产品的首购率和复购率，提高产品在同行中的竞争力。
消费者口口相诵“汇特丰的产品扫码有红包领取”，如此一来，每个消费者都成为汇特丰的宣传人员。消费者对传统家电行业的敏感度并不高，宣传的成本和难度上升也很显然。
而扫码送红包、送积分等方式的出现，可以快速精准锁定全国各地的消费者和水电工资源，并让他们直接受益，没渠道中间商截留，品牌宣传的效果自然而然事半功倍。
第一步
刮开涂层
打开微信扫一扫，扫描二维码
第二步
点击图片立即领取
第三步
长按识别二维码
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小编暖心提示
关注汇特丰公众号后，下次可直接领取
无需再次关注哟~
第四步
弹出中奖页
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第五步
点击提现红包即可
一物一码助品牌商构建用户画像
启用一物一码“扫码送红包”提高销量只是前戏，但不是最终目的。
汇特丰通过一物一码改变传统营销模式，让促销直达终端，通过用户扫码获取终端用户数据，将零碎散落在各平台的用户聚拢到其平台当中，最终实现用户资产私有化。
数据后台统计图
掌握用户数据后，后期通过消费者的不断扫码来积累、丰富、完善用户画像，即（原生数据、交易数据、场景数据、行为数据），构建属于汇特丰自己的大数据平台，为后期市场战略规划提供数据支持。以消费者为中心，对产品进行创新升级改造，迎合市场。
建立积分会员体系，深度绑定水电工
把用户聚拢到汇特丰的平台之后呢？是不是就不管了？
并不是，汇特丰对米多系统的运用炉火纯青，其设计出一套完整的用户经营体系，形成拉新—促活—转化的闭环结构，用户可在公众号内通过不同营销应用赚取积分，然后再微商城中消耗，也可结合积分+现金在微商城中直接下单购买产品，汇特丰有专人及时安排发货，方便快捷，满足用户多元化场景购买需求。
（注：用户在汇特丰的平台赚取积分的方式多种多样，如：签到、刮刮卡、扫码红包等十余种营销工具。）
积分运营，用户可持续发展利器
汇特丰深度理解积分的运营逻辑，培养积分价值感，让用户重视积分，把积分当现金用，后期再通过不定期更新积分商城中的高价值礼品，引导用户持续关注汇特丰的积分商城，深度强化品牌价值。
这不仅刺激了水电工对产品的依赖度，同时也提高了终端消费者对产品的认可度，这可谓是一举两得，大大地提高了品牌的知名度。
米多秉承“全场景赋码”理念，并开发基于场景的有益应用。帮助企业打通从线上到线下的双向连接，用手机扫描二维码即可轻松获得产品信息，同时参与积分、抽奖等品牌营销活动，建立以”每一位消费者为中心“的超级营销生态圈。
用户资产私有化和用户数据资产私有化
通过对一物一码扫码领红包的投入使用，消费者扫码领红包的同时，汇特丰也完成了对消费者的数据监控，获取了用户的原生数据、行为数据、场景数据、流量数据。
同时，通过消费者扫码情况，可以了解产品在全国各地销售动态，库存数据实时展示。销售数据报表及时呈现给汇特丰，改变以往月度或者季度提交销售报表的形式，做到数据准确、及时，方便领导者做市场决策。
后续则是，汇特丰将与米多大数据引擎更加进一步地合作，随着对一物一码常态化应用以及一物一码的更深入理解后，将陆续启动：超级导购码功能—将导购员与品牌深度绑定；物流防窜功能—将经销商管理规范化；SCRM系统—将用户标签化管理，建立可持续运营机制等等。
汇特丰利用“一物一码”技术、线上结合线下、互动+营销等模式，开启了新零售时代下的精准营销，打造以用户为核心，以参与性互动及定制化服务为支撑的超级生态圈。
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