沉没成本：有选择就有成本，没有选择就没有成本。当我们没办法再做选择的时候，就不存在成本。
当我们买了电影票后，就不能在选择买不买电影票了，即使电影不好看，我们也没有办法在做选择了。
成本沉没了。看的电影不好看，已经可以走了，但是钱已经花了，舍不得走。专业不适合自己，时间已经沉没了，该换专业了，但是不忍心换。女友不适合自己，相处的时间已经沉没了，该分就得分了，但是拖着不分。
既然沉没成本不是成本，那我们用什么来做我们行动的指南呢？边际成本
边际成本又是什么，为什么可以用边际成本做决定？
边际成本：我们还要投入多少才能得到预期的回报。
我们永远要盯住边际成本和边际收益，把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题，那就是我们还要投入多少才能得到预期的回报。
但是，如果情况不是这样，如果你在A方案里面已经投入了90，也就是说你只要再投入10就能得到150的回报；而B方案你还完全没有开始投，也就是说，你得投入100，才能得到200的回报。这时候，A方案就比B方案更有吸引力。因为A方案的边际回报要比B方案的边际回报更高。
所以说A方案和B方案的比较，不是绝对的。它取决于我们在A方案和B方案里面还要投入多少，才能够获得多少回报。可见真正能够指导我们决策的，是在当前的时点下，未来的投资回报率。
3.将就错误可能是更有效率的决策
上面的数字也告诉我们，我们有时候在开始时做了错误决策，我们将就这个错误决策也可能是对的。
你看，在不同的决策点上，边际成本是不一样的。我在夏天买空调的时候，如果要制暖的功能，只要多付1000块就可以了。但到冬天我才意识到问题，这时候我要把原来的空调卖掉，再买个新的，获得制暖功能的边际成本，就从1000块变成了3000块。
对我来说，这太贵了。所以我的选择是，将就着用这个只能制冷的空调，而另外再花300块钱买一个暖风机。将就着过就算了。将就着过，当然不够理想，但是错误的决策已经做出，木已成舟，所以将就着过是更经济的决策。这是永远盯住边际成本和边际收益的含义。
请问，如果一件事情的成功概率是1%，那么反复尝试，会不会提高成功的机会？
每次的尝试都是独立事件，每次的可能性都是1%。经济学是理性的，但是沉没成本带着很多的感性色彩，往往伴随着不甘心，会让我们患得患失，充满了不确定性。正确看待沉没成本很难。
颓废的，浪费了的时间就是沉没成本，我不能盯着这些沉没成本，应该着眼于边际成本，我要付出什么，付出多少，能得到什么，得到多少。
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