《从心执行》
课程大纲（中高管）帮助企业：
身教远远大于言教，100%承担责任；
成果=有绩效的结果；
企业时刻存在危机，企业成功个人成功；
管理的本质和目的：将企业战略执行到位！
培训效果：
1、打造狼性、高绩效的中高层；
2、提升中高层的执行力和凝聚力；
3、提升中高层的责任和成果意识；
4、调整管理者心态、留住人才；
5、提高中高层管理者的团队意识；
6、培养全员感恩心态；
《心执行》课程大纲（中高管）
第一部分：责任思维模式---执行的基础责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象（老鼠思维）3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议培训效果：让中高层管理者：身教大于言教，执行必须从领导开始； 让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务；让员工主动承担责任，有效的提升执行力；管理出现问题从自我身上找原因。经典语录——责任的承担是成长的开始，责任的承担是成功的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。第二部分：成果思维模式---执行的灵魂成果导向思维： 1、什么是真正的成果？ 2、企业和客户的关系，老板和员工的关系 3、任务VS成果 4、企业靠成果生存，员工靠成果发展 5、管理干部要什么？企业老板要什么？培训效果：任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的；锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略；经典语录——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！第三部分：狼性思维模式---执行的精神狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存 2、企业的永续动力--建立及淘汰机制 3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制 4、人进步是因为有危机感 5、华为等成功企业案例分析培训效果：有效推进企业人才机制的建立；中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；有效利用人才机制，树立员工危机感；网人、育人、留人体系的建设；经典语录——人进步是因为有危机感！第四部分：高标准严要求---执行的操作高标准严要求：1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做第一名 3、99%的合格率意味着什么？ 4、海尔案例分析培训效果：让员工明白什么才是：高标准。通过案例惊醒员工产品质量意识，明白合格率。经典语录：——要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！第五部分：感恩心态---执行的永续动力感 恩 心 态： 1、感恩 2用爱心做事业，用感恩的心做人 培训效果：让中高层明白感恩的重要性；让企业内在凝聚力迅速增强。打造企业环境执行氛围---企业文化经典语录：——个人不懂得感恩，会很孤独，一个企业不懂得感恩，没有太多企业愿意和他合作。
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