因教人做PPT而知名的秋叶，很多人应该都听说过，他是小切口，大市场的典型案例，值得参考。
ppt是每一个现代人接触了电脑就会遇到的一个软件。大部分人都觉得自己会做，但是在“会”与精通之间还有很大的提升空间，所以秋叶就抓住了一部分人PPT技能提升的诉求作为一个切入点，让大学生们意识到，现在的技能距离职场真正的需求还有很大的距离，从而进行低价但是量大的线上培训课程，让更多的大学生意识到为了迎接职场的挑战，有必要提前去学习一下做ppt，有了这个切入点之后，逐渐提供包括其他office软件、职场心态、礼仪的培训，最终打通的是大学生职前市场。
做大市场有两个方向，纵向打通产业链，横向打通用户群。比如同样做奶粉代购，纵向可以从生产、渠道、销售把整条产业链都打通，最终将整条产业链的利润都拿下，横向就是坚守住母婴这个人群，从奶粉到各式各样的母婴用品都囊括，可能每样产品的利润都不高，但是量大。秋叶走的就是横向的路线。
这里能不得不说一下秋叶眼光的前瞻性，其实在当时他并不是特别擅长做ppt，他实际上比较擅长的应该是项目管理，他也写过相关的书，但是在09年前后的时候，因为某些契机让他发现了ppt的市场需求。他经过研究之后发现在这个领域，他在技术上并不算是最顶尖的，但是当他把ppt的制作、课程的设计以及逻辑思维等元素整合在一起的时候，他可以做到行业顶尖。最近有一本蛮多人在推荐的书叫《巨人的工具》，他里面就提到如果你要成功，并不是说你要在某一个领域做到前1%，而是在多个领域做到前25%就可以了。比如说，作为程序猿，在技术水平相同的情况下，如果有一个人特别擅长演讲和沟通，那就可以当领导了，哈哈哈~
秋叶选择ppt作为切入点，就像是看到了一个市场的风口，然后去赌这个风口能起飞的概率，最后他赌赢了，但是他当时的时间是2009年，跟现在相差了八年，我们现在所面临的变化就是现在已经没有什么市场空白可以被抢占了，所以如果在这个时候你要出于这种心态去做的话，很有可能会徒劳无功，所以我更加建议去做本身就很喜欢做的事情，然后通过你的努力和尝试，把它做得更加符合这个时代的需求，把它进行场景化或者说是功能化的延展。这样做的话，就算在一段时间内得不到反馈，你还有动力继续去尝试和深入的研究，因为本身享受这个过程。而如果你只是为了占一个风口的话，很有可能遇到挫折就半途而废，或者又被其他更“风口”的项目吸引。
说回到秋叶当他通过ppt教学这个切入口打开了市场之后，他还是在用项目管理的思维在做课程培训和知识付费。他用出版社的模式，邀请社群当中比较冒尖儿的成员，引导、指导他们去做一些课程，帮助他们做产品化和标准化，做好了这些课程之后，他就像一个出版公司一样去集中销售这些课程，这个时候他相当于是搭了个平台——他以非常低的成本获取到这些课程内容产品，而他自己也不用投入太大的开发成本，因为他不是自己在做苦哈哈地一节课一节课的磨产品，而是把整个事情平台化、流程化了。在这样情况下，他就搭建起了一个课程内容的体系，充分发挥了集聚效应。
秋叶的推广策略也很值得借鉴，就是让他的学员上完课之后交作业。他会在微博上对学员交的作业进行批改，并把一些比较好的作业转发出来。“转发”那对于那些学员而言的就是一种肯定和鼓励，也是在树立课程成功案例。而就算是不转发出来，他的点评也在持续鼓励学员去交作业。而每次交作业就是0成本的品牌传播，但就像他自己说的，这是一件非常看上去简单，但其实背后非常辛苦的苦差事。可一旦坚持下来，这背后的力量是无穷的，因为据他自己说，现在已经有十万条的关于交作业的内容……
秋叶在2016年上半年的时候开始搭建知识IP的社群，其本质上依然是在用项目管理的思维，借助社群的运营方式，孵化有知识产出能力的个人，以此来扩大和延伸他平台和内容。
我最佩服秋叶的地方一个就是他的运营能力，能够把这些产品都玩转成一个体系；另外就是他的无穷精力下的输出能力，他从09年到现在已经出版了二三十本书，虽然有些书我瞄过几眼后觉得其实有点水，但是光这个量也是蛮可观的，出书量都要超过中国人均的阅读量了。况且他的核心用户是职前的大学生，这个深浅更加适合，太复杂了反而抬高了门槛，降低了销量。
一个人想要在某个领域深耕出影响力，没有持续的产出是不行的，所以加油吧，少年们（包括此刻正在码字的我）。
2017年我将介绍100个个人品牌案例，这是第8个，前7个分别是：
生子当如张天一：创业IP的生存之道
江南愤青：互联网金融校长和他的众筹茶馆
万能的大熊：争议极大的个人品牌如何变现
赵圆圆：一个特立独行的营销人
青年导师李开复：如何利用个人品牌4天启动创新工场
情感话题女王ayawawa：她和百万小仙女的成长史
趁早潇洒姐：新女性风口下39人实现1个亿营收
（加链接太麻烦了，自己往期翻吧）
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