曾经学习过港大的CCLD（团队教练和领导力），这次学习PCP的M1教练之道其实怀着好奇的心里，对课程心中也有期许。
进入PCP的感受，感觉这是一个大家庭，大家在这里共同成长相互扶持，课程中所有的流程和细节都做的如此完善而人性化，感叹吴导是如何做到的，深深敬佩！
M1的课程吴老师和Vicky老师讲得精彩、活泼、发人深省，给我的感受是精炼、深刻，课后的自我反思感觉自己像剥洋葱一样，痛并觉醒……
一、精炼
教材第一页给我们画好了清晰的思维导图，介绍了课程的逻辑和脉络。课程内容中不论是教练的定义、教练的精髓、各种工具，都讲得简洁清楚。教练是向内看的，有策略性的，要让对方看到盲点、干扰和可能性。教练的工具使用要像抽屉一样，熟练掌握工具，不同情况打开不同的工具。
二、深刻
虽然上过教练的课程，但这短短两天里学会了与以往不同的新知识，对以前老的知识点都有了新的理解和感悟。这些都是教练的精髓。1.不能是不愿、不敢、不愿意，提高意愿是要让对方看的更高、更远、更深。2.向内看意味着除了技术性的问题，都要向内看，并且全力以赴而不是尽力而为（这点我当时其实并不太理解，但回家后不断接受反思，我愿意尝试全力以赴）3.领导者需要根据能力和意愿不同对象和情景，使用不用角色。4.乔哈利视窗，这次我终于明白了（曾经学过3次）。要通过区分和反馈认知盲点，通过倾听和提问减少隐私。对个人也是一样，我需要不断通过别人的反馈来知道自己的盲点。盲点是自己不愿意看的地方。5.工具非常好用，我也开始不断积累教练工具，包括CDCA（教练问题）、LDQF、平衡轮、时间线、洋葱式倾听（区分不同维度）等。
三、自我反思
原来的教练主题是“如何带领团队超额完成目标”，这是一个技术性问题。上完M1后，我的教练主题应该改为“如何做好向上管理”，这是一个适应性问题。吴导说“所有幸福的来源都是关系”，所以任何事情都需要先处理好关系，处理好关系意味着要自我改变向内看。我全力以赴做出改变，来做好向上管理。
非常庆幸能在PCP这样一个大家庭里学习和成长，也坚信未来的道路有大家陪伴，我会全力以赴改变和成长！
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