我真的觉得写学习感悟挺难的，不知道要从哪方面写起具体能写些什么分几个点去描述，没有清晰的思路。关于在我身上感觉到的输出难这个问题之前有跟大姚老师询问过，老师的回答是：多思考。九剑回来做的最多的事情就是思考。
一，关于思考
我认为做任何事情确实都要考虑时空角，要用对的时间站在对的角度去做对的事情。这是我上蓝筱玉软装培训蓝老师的万能公式：结果=时空角
时：即时间
空：即空间，身边的环境
角：角度，一个人的身份，角色
我认为能够体现这三者的就是咱们的行为。做任何事情都要奔结果，奔意义，奔价值去。
行为+时空角=结果
行为+时空角=意义
行为+时空角=价值
那么思考后的所得这其实就是一种思考模式。人的角色决定角度，人的思维方式决定行为方式，这个思考就太重要了。
我近期是这样训练自己的：试着思考不同时间，地点，人物下进行同一个行为，是不是会带来不同的意义。然后在行动中反思并修正未考虑到的时空角，一边做一边改进，一定不会因为找不好时空角就不行动，因为那句我要做行动的巨人时刻鞭策着我，当然这一点对大p的我来说确实目前很难做的很好，但是我勇于试错！做足了大不了推倒重来的准备！只是在高时间成本的情况下，还是会想明白了再行动。接着做到总结自己有意义的行为，同时复盘自己失败的经历是在哪个维度的时空角没有考虑周全而导致结果意义价值与理想的偏差，为下一次的行为提前做好准备。这一点也是大姚老师传递给我的，无法改变行为的时候试着换换时间空间角度，凡事都有三个以上的解决方法，当时空角不能变的时候，积极有效的方式就是改变自己的行为。
二，关于认知
在我的生活及工作中，总被我老公说到认知有问题。每次交流的时候，看似我什么都懂什么都知道一点，但是其实在未知的世界里，我什么都不懂。我就是那个不知道自己不知道的人，就是所谓的自以为是，其实是掉进了认知的陷阱。
给经销商做赋能学习培训的时候说到认知的四限象
1:不知道自己不知道什么（95%）
2:知道自己不知道什么（4%）
3:知道自己知道什么（0.9%）
4:不知道自己知道什么（0.1%）
认知不一定有对错之分，但是他有高下之别。就比如进入大姚九剑，对于我认知升级最核心的一面就是脚踏实地的去做目标推进。每一件事情做到有时间节点和结果检查。以前的认知世界里会布置任务下去，但是不会设置完成的时间节点，自己认为布置了就好也忽略了检查，导致很多事情不了了之很多事情滞后完成。这一点的认知其实简单就是pdca，但是我却因为不知道自己不知道而不去做后面几步.人脑就像操作系统一样，每隔一段时间就需要升级更新，所以我们需要打碎，捏烂我们自己，用不断的学习来让自己的认知升级，这也是所谓的成长。一个人的卓越，造就不了一家卓越的公司，一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。我上完后后，第二大认知升级就是这一点，认知不统一，很多事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知，所以我要带着公司的小伙伴一起空杯心态，接受改变，认知升级一起成长，让我们真正的走上新台阶。
三，标准化建设
以前一直不配合我老公做标准化建设，导致这10几年在企业管理上没有沉淀与进步，这一点在我上完大姚九剑的课后痛侧心扉。慢就是快，快就是慢，这一段时间沉下心来做好以下几件事。
1:建立公司标准化管理机构并明确各部门职责权限
2:建立一套完整的规章制度
3:建设一支标准化的队伍
4:制定一套符合企业自身发展需要的标准体系
5:确保企业标准体系的实施
6:提高企业全员标准化意识
四，激发善意，愿景，使命，梦想和绩效
很多时候我们作为老板会遇到这样的情况，你的员工，你看到他的时候，他似乎都在努力工作，你稍微一转身，他就上网聊天，淘宝购物，甚至游戏。或者我们没有这样的员工，他们不上网也不看小说，也不购物，不聊天，一直干着活，看上去兢兢业业，但就是不出业绩？这里第一种叫：出工不出力；第二种叫：出力不出活。
德鲁克说：管理的本质，就是激发善意。我们雇佣的不是人的双手，而是整个人，包括他们的脑和心。作为管理者需要以身作则，并身体力行的用行动说话，做给他们看，总结就是：先激发自己的善意及感恩心，同时给员工他们一个理由让他们自己激发自己。
我们需要设计好分钱，花钱，赚钱的系统，来提高管理效率。激发善意决定了公司的上限，管理制度决定了公司的下限。
做到把合适的人放在合适的位置上，作为企业领导及管理者一定要做到以身作则遇事找到自身的原因，因为管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。从来没有什么叫“员工不行”，只有自己不行。如果真的是员工不行，你没有把不行的员工换掉，也是自己不行。
面对业绩，梦想归梦想，绩效归绩效。作为管理者，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是必须为功劳付钱。当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成为问题的时候，赚钱就是目的本身。企业作为一个生命体，活下去最重要。考核不是目的，赚钱才是目的。
也就是管理三问，为什么，是什么，怎么办。
为什么：成就理想，实现价值
是什么：面向业绩，对绩效负责
怎么办：激发善意，设计系统，知人善任，反求诸己
真心感恩我的推荐人江小华，感恩九剑带我改变，遇见那么多优秀的同学，利他，高效，改变，卓越。从心出发，期望有一天能遇见那个优秀的自己，能将美好带给更多的人。
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