上次开会小领导提出了一个“超时间观”的概念，这个是他自己创造的词汇，大致的意思是说我们做东西一定要强调效率，比如一个毕业生到公司上班学习画施工图，他会问带他的师父，你画一张这样的需要多久？或者会问一般这样一套图大家用的时间是多久？正常情况下，我们可能会说需要一周或者十几天这样的一个常规的速度，这样，这个毕业生可能以这样的标准来要求自己，但是如果大家都对他说这样的图，一天就能画好，那么他的概念里是不是就有一颗这样的种子，最后可能真的做到了一天就画了一整套施工图。
小领导的意思可能就是希望能挖掘大家的潜力，让每个人发挥到自己的极限，这个想法是挺好的。
我当时觉得他说的这个东西有一定的道理，但是现在仔细想想，其实这个说法的实施难度很大，或者说只是纸上谈兵的概念，为什么呢？因为设计师的工作，即使是施工图绘图员，他们的工作都不是机械的重复，而是在每一个步骤里都需要进行设计的，这个过程是需要时间的，可能对于一个经验丰富的设计师来说，一个新的点子是不是合理，可能很快的就会在脑子里得到验证，所以他们用的时间会少一点，这个是基于项目量的积累的。但是，作为一个方案设计师，实际工作当中，这样的情况可能并不多见。因为我们所做的工作都是在创造，当一个项目结束，另一个项目开始，我们几乎又是进入了一个全新的领域，比如，我们之前在做展厅设计，我们需要熟悉展品的规格尺寸，使用方式，产品特点等等一系列东西，现在我们需要设计健身房，那么我们就需要了解健身房具体的运营模式，活动方式，器材特点等等问题，所以说，每一个新的项目对我们来说几乎是一个新的开始，除非我们只单独做一类项目，所以说很多大师做项目，设计周期都非常的长，莱特设计流水别墅 用了六个多月的时间，柯布西耶设计萨伏伊别墅用了一年多时间，安藤设计住吉的长屋也用了六个多月的时间……这些项目的体量非常小。
当然，我不否认，这些项目的确是很特殊的案例，因为他们的出现颠覆了很多以往的设计理论，对我我们大多数设计师来说，其实我们可以称自己为商业设计师，因为我们生存的层面就是在一个商业生活的层面，那么如何评价一个商业设计师设计水平的高低呢？我总结为，在有限的时间内，能够将合理的方案深化的足够的细致的设计师是好设计师。
其实，如果不给设计加一个时间，我觉得设计永远做不完，因为每个设计要考虑的点实在的太多了，如何在有限的时间内将设计做的更加完善呢？我觉得不能靠“超时间观”应该是设计师的自我认知，设计师是不是对自己的工作有充分的热爱，去年我写实习总结的时候，我写到，做工作一定要做自己喜欢的，但是做设计，一定要热爱才能做，不然真的很难做好。我现在依然坚信这一点。
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