克里斯·安德森
这是一个无所不能的时代，这还是一个新模式不断超越旧模式的时代。
——克里斯·安德森
柯达、摩托罗拉、诺基亚，这些曾经令无数企业视为学习标杆的世界级企业，随着互联网时代来临，全都落寞了......
到底是什么原因让这些国际性的公司溃败呢？
从战略规划的角度来说，就是没有察觉到新的变化趋势，及时调整战略部署。换句话说，因为缺乏对互联网化的趋势洞察力，丧失了调整战略的最佳时机，没有把握住新的战略机遇。拿现在时髦的话说，就是没有及时地调整陈旧的商业模式。
所以可以说，他们不是被对手打败的，而是败在没有转变的观念上，败在陈旧的商业模式。
什么是商业模式呢？
商业模式就是为用户创造价值的路径与利益获取的路径。用学术的话来说，就是通过创造独特的价值主张，按照最大化实现企业价值，最小化成本与经营风险而设计的交易结构。并通过制造竞争壁垒，以及资源整合的途径，以达到持续盈利的整体解决方案的核心逻辑。
好商业模式的基本标准：
1.定位准确
2.市场足够大
3.可复制性强
4.有壁垒或者有技术门槛
创新商业模式设计应围绕的重点是什么？
1.一切从用户的角度出发，与用户站在一起；
2.部署移动互联网应用，将服务推进到用户的移动应用中；
3.为用户创造价值，与用户的心连接在一起。
►互联网发展至今形成的几种模式
互联网发展至今，已经形成了不少模式，但比较典型的主要有五大模式：
1.社交迭加商业模式：典型代表微信；
2.平台商业模式：典型代表阿里巴巴电子商务；
3.跨界商业模式：典型代表余额宝；
4.免费商业模式：典型代表360安全卫士；
5.O2O商业模式：代表企业有佐卡伊、上品折扣。
战略适于势，战术适于时
对于一个优秀的企业家来讲
把握住最佳战机是头等重要的事
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