徐曰振——世纪宏达装饰公司董事长
济南世纪宏达装饰，完整家居倡导者，从1998年诞生伊始，专注装饰行业十几年，秉承“诚实、守信、感恩、负责任”的企业文化，现已成长为山东首家整体家居综合服务运营商。
顺势而为：打造诚信标杆品牌
目前世纪宏达已经走过17个年头，企业发展过程中先后跨越了三道坎，他之所以一路坚持下来，是因为除了喜欢装饰设计行业，最重要的是他立志把世纪宏达打造成山东装饰行业的标杆品牌，为消费者创建更美好的家居生活。他表示，即使有一天我不是世纪宏达的掌门人但是“世纪宏达”这个品牌还要长久健康的发展下去，成为百年企业。
随着行业的变化，世纪宏达在战略上做了重新思考和再定位。徐总告诉记者，之前世纪宏达是以中端客户为主，随着近两年高端客户的剧增，公司会把主要精力放在这些群体，同时建立培训、评选机制。他特别强调，管理其实就是把每个小事都做好做细，然后建立标准、流程和制度，接着就是做好监督和检查，之后再改进，不断反省反思，这样管理就会越来越成熟。
正确定位：坚持设计创造价值
“总的来看，楼市的低迷肯定会影响到装修与建材市场的总量，导致总量有所下滑。”面对近期楼市低迷的状况，徐曰振表示，目前房地产市场由热趋于稳，虽然市场总量下滑，但是一些企业做了应对，也取得了骄人的业绩。“据我了解，无论家具、建材还是装修，这三个版块都有做的更好的，像世纪宏达近两年业绩增长都达到了40%。”
徐曰振表示，在今年胜出的企业不光是在营销上做的好，它的设计水平、服务水平、管理水平、成本控制水平以及它的整体的战略定位和内部机制都要有大的提升，做得好的才能生存下去，做的不好的企业则会逐渐在市场中枯萎。
世纪宏达业绩之所以快速增长，是因为制定的战略发展方向是正确的，坚持提高整体设计水平，而且企业内部机制也是合理的。徐曰振表示，目前世纪宏达建立了共享共赢的平台，在公司内部实行核心员工分红制，同时实行高端设计师设计合伙人制，来鼓励平台创业，同时实行人性化管理体制，形成融洽的工作氛围，这也是宏达业绩快速发展的一个原因。在提高设计水平方面，实行每40天举行一次优秀设计作品分享和评选，每20天就会举行一次设计总结会，每年都会派优秀设计师外出游学，每周二管理层集体学习，以提升管理水平。
练好内功：努力让客户满意
未来几年家装市场还会趋于平稳，此外消费者的消费理念会愈发成熟，装饰公司不得不顺势而为有所转变。徐曰振表示，那些注重核心业务发展，注重设计水平的提升、服务水平的提升、管理水平的提升、成本控制水平的提升以及员工满意度的提升的企业，在未来会赢得更多的市场，而一味追求营销的企业则会逐渐被市场所淘汰。
他还表示，随着人们居住空间和装修需求的变化，装修市场会永远存在，随着装修市场洗牌的加剧，装修公司相对的市场总量有可能增加，所以能否练好内功，是企业能否取得成长的关键性因素。只要做到让客户满意，让内部员工满意，企业就能很好的生存下去。
他雄心勃勃地说，在2014年业绩增长的基础上，2015年我们业绩争取翻一番，为泉城市民的舒适完美家居生活做出更多的贡献。
（本刊记者张建军）记者手记
凭借精准的战略定位和颇具前瞻性的战略规划、科学而人性化的内部管理机制、真诚务实而负责的优质服务，赢得了济南消费者的信赖，如今世纪宏达已经成为济南家装行业领军品牌，在上游房地产市场萧条家装市场低迷的情况下，2014年整体业绩逆市提升40%。
徐曰振作为世纪宏达装饰的掌门人，他质朴和善；他酷爱学习；他有独特的一套企业管理理论；他一直坚持做良心工程，不断为客户创造更高价值和更好服务；他关注每个员工成长，为员工创业创造更大发展平台；他对合作伙伴以诚相待，共赢发展。他决心让世纪宏达成为重塑行业形象的一杆旗帜，成为泉城人们最喜爱的装修设计品牌。
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