1、平台决定下限，努力和机遇决定上限。
级别越高的单位，通常意味着更广阔的平台和更多的机会。在县一级机构，很多人干了一辈子，到退休都
未必能解决一级主科。而在部委，大部分应届本科生，8年左右就可以正常晋升到这个位置。造成这种差距
的主要原因并非个人能力，而是由于身处平台不同。
影响体制内发展上限的因素则非常复杂。梳理目前省部级以上官员的履历就会发现，关键的几次职务晋升
的背后，既有必然性也有偶然性。关于这一点，很多年前有人做了很好的总结，“一个人的命运，既要靠
自我的奋斗，但也要考虑历史的进程”。
2、“办的成事”是核心竞争力。
许多人一提到体制内的工作就开始讲“人情世故”讲“关系”，其实是本末倒置，工作能力是“1”，“人
情世故”、“关系”就是“0”，有了“1”再往后面加“0”才有意义。体制内最重要的工作能力概括起
来就是四个字“办的成事”，在不违反规定的情况下，不管你用什么方法，最后能把工作任务落实好就是
本事。
3、要想进步快，得让领导熟悉你。
对于领导来说，熟悉的下属，有多大本事，什么脾气秉性都很了解，用起来顺手也放心。对于下属来说，
熟悉的领导，就能很快适应他的工作思路和风格， 工作起来顺心也容易出彩。所以，要想进步快，一定要
勤汇报，多交流，尽快让领导熟悉你。
4、工作程序很重要。
如果你严格执行工作程序，即使没有达到预期的结果，也是可以免责的。但程序上的任何瑕疵，都是给自
己未来埋的一个雷，即使工作结果很好，在提拔晋升的关键时刻，也可能会成为别有用心的人攻击你的靶
子。如果是上级要求你违法工作程序，一定记得留下书面的证明，保护好自己。
5、学会拒绝不合理要求。
“多做多错”这种情况确实存在。必须学会拒绝一些不应该由你负责的工作，一方面如果你每天都在处理
别人推给你的鸡零狗碎的事情，必然会耽误核心重要工作的进度，结果就是又忙又累却得不到认可。另一
方面，如果你做了不是你职责范围内的事，后续出了问题必然被甩锅，成为替罪羊 。
6、做的好还得会汇报。
体制内，汇报工作很重要也很有技巧。这里推荐一个三段式 的汇报方式，1、先说结果或者结论；2、然
后简要汇报过程，重点是要突出你解决问题的能力；3、最后给出建议或者是下一步考虑。
7、有人的地方就有分歧竞争。
要用正确的态度来对待工作中的分歧和竞争，既坦然面对敢于表明自己的立场和想法，同时又要举重若轻
讲究工作方式方法。老好人在体制内是没有发展前景的。
8、不要追求绝对的公平。
体制内讲究平衡的艺术，无论是工作分配，评优评先还是职级晋升都是各种因素平衡的结果。不要去追求
绝对的公平，失之东隅，收之桑榆。
9、不到非不得已时，不要站队。
站错了，是自毁前程。站对了也可能只是得意一时。对工作负责、对组织负责、对事业负责，而不是对某
一个人负责。如果一定要站队，永远站一把手。
10、不要因为工作牺牲健康。
机关工作不管缺了谁，短期内可能会产生一些影响，但长期影响基本可以忽略不计。换个人，工作照样推
动，政策照样落实。牺牲了健康，对个人和家庭都是悲剧。
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