企业在任何时候都需要有股权激励,而且企业越小,越要做股权激励。
创业期:创业初期资金有限,但又要招揽人才,这个时候最适合的就是虚拟股权激励,即在职分红激励,员工以能力入股分红,不用投资,也不承担风险。
发展期:企业发展期前景比较明朗,员工信心比较充足,最适合做股权激励,员工入股一方面留住了人才,另一方面还可以获得更多的周转资金。
扩张期:扩张期企业处于稳定状态,此时导入股权激励,能够吸引更多高端人才,为企业出谋划策。可以引入更多更灵活的激励模式,使扩张更加顺利。
成熟期:企业内部人才已经历几轮洗刷,有新秀、有元老,此时导入股权激励需要区别对待,综合使用多种激励模式。稳定期:企业可能面临上市,企业可推行注册股重组,尝试适合上市企业的期权激励方案,并不断调整和完善,促进基业长青。
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