从小酷爱文学、绘画艺术，爱好古典音乐、器乐；喜欢冒险，慷慨、天不怕地不怕，一旦下定决心，不到长城非好汉，排除万难也要达到目的。水上原子，一位中国品牌界的杰出英才，在与竞争对手斗志斗勇的过程中，时常表现出压倒一切的豪气，他敢于突破，想别人不敢想，做别人不敢做。试想，面对激烈竞争的市场，企业要想激流勇进，圆“国际品牌”之梦，就不能墨守成规。面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭，形成了独具一格的亮剑精神。这需要的不仅是勇气，更需要智慧。正是这一特别的个性，决定了他品牌企划人生的与众不同。
痛并快乐着：自小便在父亲拳棒中历练成长
水上原子原名丁源，圈内笔名水原（水上原子），出生于一个传统的书香家庭。可以说，他是在非常严格的家庭教育背景下成长的，从小天资聪慧，学习成绩一直名列前茅，因为有着一个异常严厉的父亲，自小便比同年人要较早成熟与乖巧些。很多人都说青少年时代会是每一个人的人生转折点。在水上原子的成长经历中，亦是如此。进入青少年时代后，他的思想竟突然发生转变，学校的教育模式和体制让他开始厌倦。率直浪漫的天性和不拘一格的不羁个性，致使年少懵懂的他，经常离家出走。16岁那年正式开始远走他乡，只为学业；毕业后依然在外流浪，行走于城市之间，只为梦想。用水上原子他自己的话说“喜欢漂泊，正在流浪，痛并快乐着”。也许，正是这样的不羁个性，而造就了他传奇的企划人生吧！
因为儿时的梦想，而令他固执地走上了文学创作之路……从最基层的文案策划、平面设计、到部门主管，最后到公司品牌企划中心经理、总监，这个变迁使得水上原子的职场人生发生了质的变化：从一个纯粹的文学愤青到成功的职业经理人的惊人蜕变……在这些年里，他见证了一个个企业如何变革、如何参与市场竞争等；明白了企业发展到一定程度之后，需要走向永续经营和基业长青的道理。作为一个企业，它肩负着社会责任感，作为企业里的一名员工，同样肩负着社会责任感。当他看到许多被市场、社会所接纳的被自己成功推广出来的品牌产品时，是发自内心的感到欣慰与自豪。
水上原子与著名财经节目《财经郎眼》主持人
亮剑精神：直面现实的勇气和企划之道
品牌企划人的特质
很多企业都设有这样或那样的品牌企划运营部门，但由于管理者和品牌企划从业者并没有真正地领会品牌企划，了解品牌企划部门应该做什么，应该用什么样的人，导致品牌企划部门成为一种摆设，或者品牌企划部门干脆就是设计部门、广告管理部门。水上原子至今从事品牌企划运营工作十余年，对成为一名优秀品牌企划运营人有着深刻的认识。
品牌企划工作需要企业支持，需要适合做企划的人才来参与。水上原子说，对于一个完全相同的课题，经历不同，背景不同的、未经过磨合的品牌企划运营人会得出不同的结论。企划的差异是和企划运营人才华、知识、对行业的了解成正比。品牌企划运营能够充分反映人的个性，人的价值观，世界观和市场观。那么，优秀的品牌企划运营人需要怎样的性格和具备什么样的特质？水上原子是这样理解的：
首先，品牌企划运营人必须具备丰富的想象力。品牌企划运营工作是一个认识性非常强的思想活动，要求品牌企划运营人在掌握认识规律的同时，充分发挥主观能动性大胆思考，广泛征求想法、主意、见解、梦想。因此，勤于思考善于思考，内心世界丰富多彩是品牌企划运营人必须具备的基本条件。他们对任何事情都有强烈的好奇心，遇到新事物，新问题就立刻张开想象的翅膀，进入梦幻世界；他们一边思考可能发生的情形，一边思考解决问题的办法。“白日做梦”“异想天开”“杞人忧天”“痴心妄想”等等是形容优秀品牌企划运营人的绝妙好词。
第二，鲜明的个性不是单纯的个性张扬，而是能够清晰、冷静、客观地判断事件。清晰、冷静、客观地判断事件和丰富的想象力没有矛盾，它是品牌企划过程的不同阶段的表现。也就是说，品牌企划运营人必须善于把感性的思维上升到理性的思维高度，形成理性认识。想象时不拘泥于营销理论的条条框框，传统观念的点点滴滴，敢于提出各种各样的假说与思路；而判断时品牌企划运营人必须冷静地评价经过思考的假说，运用各种评估的工具和方法来论证企划的框架，充实企划的细节。只有这样，品牌企划才能兼备感性与理性，稳妥与飞扬。
第三，勤劳和刻苦。优秀的品牌运营，不仅善于用脑，更善于用脚。他们精力充沛，热衷于涉足社会的各个领域，各个层次，愿意和各种各样的人打交道；品牌企划运营人“长袖善舞”能够巧妙地周旋于社会、政治或者娱乐舞台，尽情地施展他们的外交手腕。因为，品牌企划人的勤劳刻苦和他们所获取的信息资源成正比。他们接触的人、事、物越多，他们的信息资源也就越丰富，因而解决问题的手段也就更加多元化。品牌企划人的勤劳不仅仅表现在日常工作上，而是灌输在品牌企划人生活的方方面面。
第四，卓越的沟通能力。品牌企划人必须深入了解沟通的内容、过程、方式与沟通的环境，并正确地运用到品牌企划中来。沟通是实施品牌企划的重要环节，是品牌企划执行的保证。没有良好的沟通，品牌企划只是纸上谈兵。因此，不具备沟通能力的品牌企划人是无法想象的。品牌企划人在品牌企划的初期，就必须充分了解品牌企划方案本身的沟通问题，然后在品牌企划过程中融进沟通的因子。就是说，品牌企划该沟通什么，和谁沟通，如何灌输，采用怎样的沟通手段都必须经过精心的设计和执行，才能达到有效沟通的目的。品牌企划人既是某一领域的专家，又必须是该领域的“传教士”。
第五，良好的包容能力和创新能力。品牌企划人在奉献思想的同时，必须具备对不同思想，不同观点的包容能力。包容能力是品牌企划人心胸博大的体现，也是品牌企划思想体系的基础。创新能力是基于包容能力之上的企划功力，品牌企划人必须在包容各种思想，各类知识的同时，运用创新能力吸收各种思想、知识的精华，并成为品牌企划源源不断的素材库。品牌企划人的包容和创新还体现在对待专业和人才的心态上，品牌企划人只有永远站在专业知识、理论的最高层，才能更加娴熟地运用各种知识；品牌企划人只有包容不同性格、不同才华的人才，品牌企划才不会陷进本色企划、个性企划的泥潭。
第六，品牌企划人必须具备对细节的把握能力。很多人都在谈专业，但是到底什么是专业？专业就是对某一领域或所从事的行业有着非常深入、透彻的理解和领悟。专业的一个重要标志就是对细节的把握能力。我们常常说“XX不专业”，指的就是对细节的把握不够，处理不好。品牌企划人的细节把握不仅仅是重视细节，更重要的是对细节的洞察力。注意细节、重视细节是许多成功人士的成功之道。总之，品牌企划人不仅需要大方针的智慧，也要有最细的心思。海尔有句很有名的管理理念，会做最简单的事才是真正的不简单；能做最容易的事才是真正的不容易，阐明的就是重视细节，把握细节的道理。
世界进入信息时代，不仅仅是企业需要品牌企划，社会的方方面面、各种部门在处理公务或重大决策时都需要企划工作。在这个层面上，企划具有相当广泛的社会意义。品牌企划运营不应该是大师或者专家们的“绝活”，而是从事组织管理、组织规划工作所必须具备的一种技能。企划的大众性应该得到提倡，这样，我们的管理工作就会更加有序，对资源的运用将会更加合理。品牌企划运营人的性格必须更多地融进团队，融入企业或者团队的价值观，只有这样，品牌企划才真正地产生其应有的意义。
专业营销人员素养
水上原子说，营销人员就好像企业形象、产品、服务的宣传大使，他们运用自己的智慧，让更多的人对企业有了深入地了解。酒香不怕巷子深的时代早已过去了，现在各种产品、服务充斥着大家的生活，所以当你有好的产品、服务时，就需要你运用自己的专业知识、对市场的敏锐嗅觉，为公司提供产品营销、品牌经营、企业管理、客户拓展的技术支持和专业建议。
身为营销人员，你应该是最贴近市场的人，同时你也是客户和企业之间互相了解的桥梁，在客户对你还不是很了解的时候，你需要从专业的咨询顾问角度与客户沟通，撰写符合客户需求的营销方案；公司的发展和个人的发展一样，到不同的阶段，所要达到的目标是不一样的，所以作为营销人员的你，需要根据公司发展规划，担当产品营销、品牌研究领域的研究课题开发与培训；专业知识和人脉关系对你而言都是财富，你需要不断的补充专业知识，并且抓住一切机会积累你的人脉资源，这些都会对你的工作开展助益良多，与人频繁打交道是这个职业类型的主要特点，你的大部分工作都是在与人交流、与人协作、说服别人的过程中完成的。
一个企业的产品势必会走向多样化的。所以你需要弄清楚每个产品的特性，找出它们的优点，让更多的人知道它们、了解它们，进而喜欢它们。所以需要你制定多类产品的营销规划。做营销，你除了对产品要有深入地了解以外，你还需要懂得因地制宜。如果你能运用各地的政策及营销潜规则，那么对于你优化各地区产品营销的协调发展是非常有好处的，其中最大的好处可能在于，让你的产品能够比同类产品更快做到抢滩登陆，减少一些不必要的阻力。
好的产品，一定是紧贴市场需求的产品，但是如何做到把产品及时的分布到各个地区呢？这就需要你熟悉营销行业中相关渠道的运作，且了解本地区消费对象对产品的认知度，可以根据产品的销售情况形成系统的反馈，协助产品研发部门做好开发工作。
整合营销传播
对于未来展望，水上原子将在整合营销传播领域延伸。整合营销传播主张把一切企业的营销和传播活动，如产品、广告、促销、公关、新闻、直销、 CI、包装、产品造型、企业文化等信息让消费者从不同的渠道获得对单一品牌的一致口径，以增强品牌诉求的一致性和完整性。并能使企业产品和品牌资源实行统一配置、统一使用，提高资源利用率。这使得一切营销活动和传播活动有了更加广阔的空间。纵观世界500强企业，他们都在做整合营销传播，这也是目前国内任何一个中小型企业策划人员发展的方向……
人生观的改变：责任的承担就是成长的开始
一次偶然机会，水上原子参加了由台湾著名女作家玄小佛主讲的培训课，其中有句话：“责任的承担就是成长的开始”。这句话一直影响着他，也改变了他的人生观。
一个人的成长是与一个人的责任相辅相成的。如果一个人只是年龄的增长、个头的增长而没有承担起或承担着责任的话，我们不能说他是在成长。成长是一种量变引发的质变，他的精彩在于他的质变的未知与丰富。只有量变的增长，充其量我们只能说是在发酵。我们知道，成长是有快慢的。成长的快慢与责任的多少、轻重有很大的关系。古语说：自古王侯出贫寒，就是这个理。贫寒之中，为了生存、为了不平、为了理想、为了亲人等等，只能承担起抗争的责任。这责任就催化着他，从一个质变走向另一个质变。当然，有的变成英雄，有的变成奸雄。
员工的成长似乎也是这个道理。一位员工在工作中，如果总是退居第二线。不管风、不管雨，遇到推脱，只想着“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋。”，我们似乎也就能够看到一个“发酵”而不能“质变”的员工生活的轨迹了。企业会议中这种现象有点明显。不论什么场合的会议，对别人的东西，不论自我感观如何、与自己的理念相差几何，总是把发言当作“七三开”——七分表扬，三分看法。而三分看法中又来个“七三开”——七分玄虚，三分谦虚。会议下来，似乎言之有物，又似乎是“世外桃源”——存在于虚无之中。这样发言的好处是：不会冒犯人、不会得失人。坏处是：自己如果长时间习惯于这样的思考，自身的成长就有了重大的局限。如果我们放弃了自已应负的“责任”，我们也就放弃了自己应有的“成长”。
水上原子的工作性质，决定了他必须走在行业发展的前沿，探索许多新的经营理念和管理方式，要规划企业的未来。他经常强调，我们的工作必须敢于打破陈规陋习，破除条条框框的束缚，不惟书、不惟上、实事求是、创造性地开展各项工作，才能想别人所未想、所不敢想之事，做他人所未做、不敢做之事，才能彻底抛开一切阻碍企业发展的旧东西，积极创造促进企业发展的新事物。这些都需要我们企划人一种不怕困难的勇气和敢为人先的精神。这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟，不被淘汰！……
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