上次我说过关于公司培训的那点事儿，小公司有小公司的好处，因为大多数都是从0到1，在这个过程当中可以有很多锻炼的机会。
从公司完全没有培训到开始零零散散的培训；从脑袋一热的应急式培训到有计划的补缺式培训；从有计划到有系统，这一步步走下去都是不容易的。
我想现在大部分公司还是没有去给员工做培训的习惯，唯一的可能就是老员工带新员工，没有实实在在的每月一次或者每个季度一次集体的给大家做一些培训，一些有目的的培训；为了帮助员工成长的培训；为了帮助员工完成业绩的培训，就算是有培训，其主要的出发点还是为了公司的利益去做的培训，想要让员工好好干，画一些大饼，甚至做一些洗脑的动作，目的就是为了让员工“好好干”。
但是，很多企业不会换一个角度去思考培训的目的，如果你的培训是真心实意的为了帮助员工成长、帮助他完成业绩、甚至是通过培训教他如何通过努力工作完成晋升，给他一套工具方法论，他一定会感激你，一定就会好好工作，而不是画大饼，说一些：“你只要好好工作，就会有好结果。”这样的话，也不要天天把梦想挂在嘴上！当然，梦想也要有，但他并不是培训的出发点。
总结一下就是：定目标、给方法、做辅导
一、定目标：定做事的目标、育人的目标。
a.做事的目标：
为什么要做？（价值）
能学会什么？（收获）
如何去做？（路径与方法）
如何纠偏？（辅导）一对一的沟通辅导
b.育人的目标（个人发展）：
帮助做个人的职业生涯规划
根据规划分析自己现在还缺些什么（教会他补缺的方法和路径）
二、给方法
给方法很简单，就是字面意思，给做事的方法，完成目标的方法和路径。
三、做辅导
每周都有一对一辅导的机会，辅导是以帮助员工成长，提升业绩为根本！而不是展现领导威严、显摆个人能力、一通脾气发完走人。而是以问话的方式去辅导他们，比如说：“目标完成了怎么样啊？需要什么帮助吗？有困难吗？你有更好的方法去完成这件事情吗？”等等。
管理者不是用来耀武扬威的，也不是见到领导就低头哈腰，见到下属就趾高气昂！管理者就是为了帮助员工提升业绩而来的，不然就不配做管理者。所以说管理者在培训体系里面占有很重要的成分。
以上内容都是个人观点以及我在工作中学习到的一些知识，上述内容有摘取高建华高老师的一段理论！
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