被小米圈粉了

被小米圈粉了

见:第三章、第四章、后记

第三章 追求设计的最优解

>> “Less is more。”（少即是多）少并不是没有设计，空洞无物，而是设计领域的一种新主张，是各个细节精简到不能再精简的绝对境界，这样的产品出来之后，反而可以给观者以高贵、雅致的美感。

>> 可做可不做的东西，一定不做。一种产品要做到极致，一定要做少，不能做多。

>> 1.从物质中获得幸福的时代，已经结束了；2.不被常识束缚，感受幸福需要自由；3.从加法时代来到减法时代；4.降低满足“阈值”，只选择自己需要的东西；5.生活在多元化时代，不必被他人的价值观所左右；6.比起金钱，更重要的是精神层面的充实感；7.找到对自己来说最为重要的东西。

第四章 关乎品质，决不妥协

>> 小米和米家的品牌，是靠一个又一个高品质的产品换来的，这就要求所有生态链企业共同去守护品质这条生命线。如果有一个产品的品质出问题，就是对小米或是米家品牌的透支、减分。

>> 雷总反复强调，“品质是重中之重，用户满意度是重中之重，用户口碑是重中之重。”所以，品质是小米生态链模式走下来的根本保障。

后记

>> 作为书的主体内容，我们把焦点主要放在了两个地方，一是小米生态链的模式的萌生、迭代和演化，二是生态链做产品的大逻辑

>> 他们具有工匠精神，和传统工匠相比，他们显然学历更高、文化层次更高、视野更开拓，他们做出来的产品也更能够普惠大众；他们具有企业家精神，但大多数人都没有念过MBA，对商业模式、盈利模式之类的话题兴趣不大，他们的热情全都在产品上，一心只想把产品做好。用工匠精神和企业家精神形容他们似乎都不是很贴切，我们姑且用“产品家精神”形容吧。

>> “小米生态链在用一种朴实的方法改变制造业。同样一颗种子，落在路边，落在水里，落在石头上，都不会有收获。落在贫瘠的土地上，收成比较差。如果落在一片肥沃的土地上，还有营销、工业设计、供应链、渠道、资本等资源，收成一定是可观的。”

>> 预测未来的最好方式，便是一起创造它。

感:整本书读下来，心甘情愿地被圈粉。很喜欢小米极简自然的设计，在极简中最求美，做有温度的产品。把一件件实用的工具做成富有美感的艺术品。很喜欢小米的"产品家精神"，死磕到近乎完美。

从小米手上出来的似乎不是产品，就像老林创作的音乐，是连接人心，做到心坎里的好物。会不由自主地反复购买，反复使用的。这世间的好物都是在时间和智慧的不断打磨下诞生的，是与心灵相通的。

行:雷军做"感动人心，价格厚道"的产品，我是不是可以写"感动人心，帮助他人"的东西?!学习小米的精神，死磕，重效率，重品质。