本周读了一本很好的书，开始我是被书名吸引的《一本小小的蓝色逻辑书》，之后完全被内容折服。
我一口气读完，之后又回过头来，每一章每一章精读，把自己收获很大的部分，画出导图，收集起来，也分享出来！
本书作者，布兰登·罗伊尔，出生于加拿大，就读于哈佛大学。其作品先后五次荣获“国际图书奖”，五次荣获“总统图书奖”金奖，2011年荣获“年度教育图书奖”，非常的厉害。
本书的目的，作者就是想为读者提炼出一套最有用、最完整的逻辑推理概念，帮助读者在学习和现实生活中更好地理清思路，解决问题。
想要有逻辑、思路清晰之前，我们先来了解一下，我们为什么经常理不清问题。这里有一个概念叫做：选择性感知，即人容易留意自己需要和感兴趣的信息，从而忽略了真实信息，也就因此做不出正确的决策。
所以我们需要学习一些方法，让我们避免进入【选择性感知】，更好地了解事情的全貌，看见并接受更加真实的信息！
人的思维方式，分为创意型和分析型。
1、创意型
首先我们需要提升自己的创造性，去刻意练习自己对一件事有创意的提议，不做吃瓜群众，具备强势批判性思维（不断反思，不断推翻之前的结论，去反问自己是否还有更好地方法？），看到事物更多的维度。
如何练习呢？我重点分享书中的三种。
第一，魔鬼代言人。即不断的和自己抬杠，提出各种反对的意见，看看自己是否还能想出更多的方法来。
第二，点子孵化器。永远问积极、开放的问题。
如“我们还漏了什么？”而不是说“我什么都想不到！”
还可以说“如果这样，结果会怎么样？”而不是说“我就是做不到！”
更可以说“这事我来想想，是否还有更好地想法！”而不是说“这不是我的事！”
第三，重述问题。重新定义这个问题，提出更多的可能性。
2、分析型之做决策
无论解决问题，还是把握机会，都要学会及时做决策。想要做出有效且正确的决策，我们需要有思考的结构，让自己的思路清晰，脉络有条理。
如何做呢？我重点给大家分享两个方法。
第一，矩阵分析法。这个其实是我们非常常用的一种图表，比如我们常见的四象限图，就是矩阵分析法之一，如时间管理的四象限：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急，我们就可以把事情按这四个象限来梳理，然后重点去做重要而不紧急的事情，才能让我们靠近成功（这一部分有机会分享时间管理的时候，做详细分析。有兴趣的朋友也可以去搜一下，这个是非常传统且经典的，第一代时间管理工具。）
矩阵分析法，其实就是通过两个变量进行对比，从而可以梳理出四种可能的结果。把各种可能性包括之后，去进行分析，最终确定用哪一部分。
第二，树型分析法。树型结构大家最熟悉的就是大括号，可以不断地帮助我们把问题细切。括号图是帮助我们拆分的，当我们不断把大问题拆成小问题，就会看得越来越深入、越来越清晰。
树型图就是在列出某个问题、事件、决策等时，去扩展延伸出多种结果，便于我们更有效更多维度地进行剖析！
好了，今天给大家分享了《一本小小的蓝色逻辑书》，这里面有非常多锻炼我们思维的练习，相当经典；同时，书中提升我们创意、分析力的方法，非常多，我仅仅分享了我觉得很好上手的几个方法。如果大家感兴趣，推荐大家去读一读这本书！
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