贪大是欲望，高估不清醒

四词故事:贪大、高估、偏差、止损

创业对于掌舵人的要求非常高，要求时刻都要有关键的清醒和理智。

贪大是欲望，高估不清醒，偏差是出入，止损是割肉。

创业者要避免落入这些心态上的误区：

1.贪大求全，在管理能力支撑不了团队时盲目扩张；

2.高估自己和团队的能力，制定错误的方向；

3.幸存者偏差，因为一些信息和一些资源，对一件自己完全陌生且已经否定过的业务重度投入；

4.损失厌恶，太在意自己的损失和形象，缺少对全盘的判断，不敢及时割肉止损。

贪大是欲望

贪大求全，在管理能力支撑不了团队时盲目扩张。我们刚创业时有时有点摆不正自己的位置，那是喜欢好大喜功，希望自己的起点就像那些大公司一些，刚开始时组织架构就是齐全的。

但是我们忘记了一点就是他们的发展是和规模相匹配的，我们如果也是这样仿效，那是头比身子重，就会发生倾斜。这个就像我们盖房子是的，开始时地基没有打好，房子出现倾斜，那就是很严重的质量问题。

我们有时要控制自己的欲望：贪大，可能由于前期太顺，手上现金也相对充裕，就会冒出一个贪婪的想法，靠做大来做强。想想着那么多人向你请示工作，管理者几十号人，那是很有成就感的，在我们有成就感的时候，我们想想我们成本和自己的管理能力跟上了吗？

高估不清醒

高估自己和团队的能力，制定错误的方向。我们经常会说战略上藐视别人，战术上重视别人。有一点重要的是，那是对于自己有没有一个很好的评价呢？

合理清醒的评价是很关键的，那是知道自己的资源能用多久，知道团队的管理短板在哪。合理的评估是不打无准备之仗。

我们高估自己，就是在浪费资源，给团队制造麻烦。我们做年底总结时，看到今年做得有点起色，就会被眼前的成绩所膨胀了，认为自己的业绩可以再翻一番，可以再去做一个项目了。因为自己目前成功了。

原本的路还没有走踏实，我们就开始在错误的路上高歌猛进，越走越远。销售团队因为业绩的指标，就会存在弄虚作假，透支渠道。等到你发现时，可能已经是问题百出了，那会你就是一个救火队员了。

高估是不清醒，就会为自己定的目标犯错。

偏差是出入

幸存者偏差，因为一些信息和一些资源，对一件自己完全陌生且已经否定过的业务重度投入。

我们刚开始听到的、看到的，只是幸存者偏差。有些地方都有产业园，孵化小微企业，对于小微企业都是有政策支持的。现在短视频很火，特别是直播。就会推出直播基础，吸引你去投资发展。

我们有时是吃在碗里，看到锅里。自己创业稍微有点小成绩，就像借助东风，搭上时代发展的顺风车。有时，我们要想想搭这个顺风车时，我们准备好了吗？

不能因为朋友的三言两语，我们就急忙出手。连市场调研都没有做，就开始和朋友去做，或是自己组织团队去做。我们在看这个项目时，那是一个门外汉。

因为不了解，我们就会出现机会损失。比如游泳，我们不知道游泳的基本常识，直接下水游泳，就会出现腿抽筋。会游泳的人，都会在下水前，做一下热身运动，缓慢下水，并往身上泼水，让自己的身体逐渐适应水温。不会游泳的，直接跳入水中。

止损是割肉

损失厌恶，太在意自己的损失和形象，缺少对全盘的判断，不敢及时割肉止损。

我们经常吃的三碗面：场面、情面、脸面。吃好这三碗面，人生如鱼得水；吃不好这三碗面，人生寸步难行。

我们有时不要太在意脸面，打肿脸充胖子，受伤的还是自己。选择项目，有成功就有失败，失败了，我们要及时止血，及时制定处理措施，把那腐肉处理掉，不能影响其他的。

适度的亏损，可以承受，；过度亏损，不能承受。因为亏损的都是你的资本，没有了资本，那就会出局。

举个例子某人曾在一年时间内亏损近1000万，事后从结果倒推过程，反思一个个节点。发现自己在关键决策当下多次情绪用事，一次次做了错误的关键决策，亏损是必然结果。

这些亏损都是自己决策造成的，自己就要果断地及时止损，把损失降到最小。不要去在意他人的评价，活着才是企业的生存之道。

送自己一个警示，船长之所以是船长 分享是因为他比任何人都清楚目的地在哪里。

最后总结一下，创业要避免落入这些心态上的误区：

1.贪大求全，在管理能力支撑不了团队时盲目扩张；

2.高估自己和团队的能力，制定错误的方向；

3.幸存者偏差，因为一些信息和一些资源，对一件自己完全陌生且已经否定过的业务重度投入；

4.损失厌恶，太在意自己的损失和形象，缺少对全盘的判断，不敢及时割肉止损。