今天我想讲讲我和我的下属A君的故事，准确来说是以前的下属，因为他今天刚刚办理了离职手续，心中没有不舍，只是有一种解脱的感觉，毕竟在他的身上，我体会到了管理前所未有的失败。
A君是17年的时候来到公司的，刚来的时候很是机缘巧合，人资的小伙伴打错了电话，就这样A君莫名其妙的就入职了，刚来的时候瘦瘦小小的，也没地方住，每天就凑合在网吧，整个一个小可怜。培训期结束之后我其实就已经想弄走他了，因为我觉得A君不踏实，耍小聪明，还不听劝，当时我的上级告诉我“不教而杀视为虐”，我开始用心去教导，过程之艰辛就不必说了，终于在濒临淘汰之时签下了第一个订单，成功转正。之后就顺利了一些，虽然过程磕磕绊绊，但是也总算能过得去。
第一次爆发是和A君一起来的小伙伴，因为没有出单被淘汰了，A君觉得公司太不人性化。第二次爆发是有一个同事因为私自收客户款项，被罚了钱，A君替同事打抱不平，觉得公司规则太多。第三次爆发就是他要签公司其他人的客保客户，没有成功，一气之下，离职，半月后重新入职。第四次爆发是因为公司新增加的业务，并引发了今天的离职。 这期间历时20个月。
其实从A君的身上，我深刻体会到，员工的发展和公司的发展背道而驰时，是不能再挽留的，因为最近这段时间，和A君的吵架，多多少少影响了团队里的其他成员，而且我自身的健康也受到了很大的威胁。
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