张文宏教授说，全球疫情在今年夏天结束，已经不可能了。
由于以欧洲为中心的疫情爆发，导致中国控制良好的局面，也开始有不确定性了。
不确定性，这个词我们已经很熟悉了。
刚开始，我们都觉得人传人不可能，人一辈子哪能经历两次非典？
结果，肺炎快速传播开了，比非典还凶猛。
接着，我们觉得不可能不开工、不上学，肯定很快就结束了。
结果，我们已经居家隔离一个月了。
在家憋得发慌的时候，我想，肺炎怎么着也会在夏天来临前结束，病毒不是害怕高温吗？
结果，全世界都肺炎了，专家说夏天结束不可能了。
这短短的三个月，我们面临了多次不确定性，总觉得事情会发展向好的可能。
然而，当一个人遭遇了坏事的事情，并不必然会遇见好事。
事情还是可以一坏再坏的。
电影《阿甘正传》中有一句很经典的台词：
“Life is like a box of chocolates, you never know what you're going to get.
生活就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么味道。”
我们该拿什么心态，去面对不确定的未来。
从短视主义者变为长期主义者。
最近我看了一个ted的视频，《用三种方法规划长远的未来》。
演讲者说到一种现象，我们大多数人都是短视主义者。
我们常常喜欢谈论未来，喜欢设想未来10年、20年后的生活，可是当真正的做出规划的时候，我们却只顾当下。
只顾当下，就会总是使用“沙袋策略”。
你们家发大水了，给房子周围堵上一圈沙袋，是有用的，洪水退去之后，把沙袋撤了。
但是正确的做法，应该是去给房子垫高，或者干脆搬家。
总是采取短视主义的沙袋策略，我们会付出代价。
一个短视主义的ceo，如果不愿意对科研做投入，就会因为没有核心技术而失去发展的先机。
一个短视主义的家长，如果总是想着在孩子哭闹的时候，用手机吸引孩子的注意力，就无法让孩子养成良好的专注习惯。
一个短视主义的国家，如果不重视基础设施建设，就会发生桥梁坍塌这样的严重事故。
这次疫情像一场洪水，一下子冲垮了围在房子周围的沙袋。
结合看到的这支视频，我想，我不能只考虑当下的危机，必须要夯实自己人生的地基。这样等水来了，你的房子已经变高了。
赚钱只是暂时的结果，我们要对核心的技能做投入，终生学习，长期学习。
日常工作里，也不要只是被问题牵着走，要有时间长期、专注的去沉淀和学习。
早上跑步40分钟，我去听了张丽俊的《组织的力量》，学习人力资源管理。
不管我这次创业的终局如何，这些方法，都会夯实我创业的基石 。
增强反脆弱性，在危机中寻找机会。
TED还有一支视频，谈到如何应对未来的不确定性：《面对不确定的未来，我们该怎么办》。
这个演讲视频的讲者，从小就是个书呆子，怪孩子。
不仅因为瘦小经常遭到同学欺负，就连初中老师都对他的父母说，你应该直接送他去工作，而不是上学。
不过还好他的父母没有听，而是把他送到了高中，他也在后来考上了一间非常有名的大学。
毕业后他去过很多国家，拜访过很多学校和企业。
他发现和自己同样经历的人很多，遭受校园暴力、被老师看不起，但这些人的命运却大不相同。
有些人真的像老师说的一样，成了清洁工、搬家工，有些人却混得风生水起。
于是他提出了一个问题，面对不确定的未来，我们的教育，根本没有让孩子做好准备。
在演讲结束的时候，讲者给出了一个建议，叫做：培养有毅力的精神文化。
曾经有一本书很火，叫做《反脆弱》，提出了一个很有意思的概念，叫做反脆弱性。
作者列了三种特性，分别为：
脆弱性：看似稳定但难以抵御风险，就像玻璃杯一样，摔到地上就会碎；
强韧性：稳固，不会受到环境和风险的影响，就像网球一样，摔到地上仅仅是弹几下；
反脆弱性：能在适度风险中受益。
作者用神话故事中的九头蛇来做比喻，每砍下一个头，反而会长两个，比以前更强大。
简单概括一下，反脆弱即是一个人能否在突发事件中找到机遇并从中受益的能力。
下午我和一个朋友聊天，他说，他今年赚钱的目标，本来是2000w，现在过了年才不到俩月，他目标完成了40%了。
要知道，今年也才过去不到四分之一。
我问他，怎么做到的。
他说，就是你给我支的招。
他公司是做自媒体的，赚钱的方式基本上就是吃广告，年前疫情严重的时候，我提醒他，来年万一无法发货，电商肯定不愿意投广告了，你要想好怎么做才能维持营收。
他火速的开了一个培养视频自媒体达人的课程，让旗下的大小V去分享经验，居然效果还不错。
结果呢？
他们的广告收入几乎没有受到影响，反而因为新增业务加倍了收入。
《反脆弱性》这本书中也提到，你可以采用杠铃策略，来加强自己的反脆弱性。
杠铃策略，就是指采取的策略由两个极端条件组成，也就是不把鸡蛋放在一个篮子里。
举个例子，如果你想投资理财的话，你可以把大部分钱放在风险低收益少的产品里，剩下的少部分可以放在风险高收益也高的产品里，这样既能保住本金，也会有额外受益，就算赔了也不会都赔光。
87年美国股市崩盘时，《反脆弱》的作者塔勒布就是用这种投资策略，不仅保住了自己，还赚了几千万美元。
再拿这次疫情来说，受到影响的企业无数，但其中影响最大的。一定是只有线下业务的公司。因为只要不开门，他们就没有收入。
相反，那些既有线下又有线上业务的公司就会好很多，因为线下门店开不了，线上还是一样运转。甚至还有钉钉这样的产品，更是火出了圈。
我们在学习工作中也是这样，大部分时间花在主要的工作与学习上，抽出一部分业余时间去开展副业、学习其他知识。
只有这样才能加强自己的反脆弱性，更好的应对不确定的未来。
未来唯一能确定，只有变化。
《谁动了我的奶酪》这本书中，讲了这么一个故事：
小老鼠嗅嗅、匆匆和小矮人哼哼、唧唧生活在一座迷宫里，他们四人有一座奶酪仓库以供吃喝。
可有一天，奶酪突然消失了。
于是小老鼠们马上开始行动，并且很快就找到了新的奶酪。
小矮人们则是抱怨不已，始终接受不了奶酪消失的现实。
最终在纠结了很久之后，小矮人唧唧冲进迷宫，重新搜寻奶酪。而小矮人哼哼则是始终都留在原地，烦恼不已。
这些守着奶酪仓库的小老鼠和小矮人们，就像是过着稳定生活的我们。
但突然有一天意外来了，奶酪没了，你会怎么做？是怨天尤人？还是主动去寻找下一块奶酪？
其实未来充满了未知和意外这个道理，我们早就知道了。
但是有多少人真的会为可能发生的一切去做准备呢？
希望这次经历能让我们每个人都能意识到，变化和意外，其实离我们很近。
未来唯一能确定的只有变化，学会在变化中生存，才是获得安全和稳定的唯一途径。
正如《反脆弱》这本书中所说：
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。
对随机性、不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避它们。
你要成为火，渴望得到风的吹拂。
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