从今年的四月份开始，陆陆续续的招人。人员都已经换了几次了，目前带的人都是来公司不满一个月的。因为上个星期五，最长的待满两个月的和满一个月的两位员工也要离职了。
刚刚和老板分析了下为什么他们会离开。
1: 面子问题。
因为他们都说了各自要走的原因，一个是要去尝试新的工作，一个是要为亲戚家的外贸公司做。
但是仔细想想，为什么早不去晚不去，非得是现在要离职。之前和他们聊天当中也很愉快，努力学习状。但是经过老板的分析后，我觉得他说的很有道理。他们目前的离开和我们上个星期的PK制度有关系，上个星期四我发布了业绩前两名才能去阿里巴巴举办的百团大战。刚好新来的两位小伙伴没来几天，业绩做的都比他们两位老的员工要好。而且新来的人都是他们两位老人带出来的。等到这个月底，他们两的业绩在PK当中如果是最差的，肯定面子上觉得丢人。所以还不如在那个时刻没到来之前离职，反正去哪里都可以工作，也没必要在一家丢了面子的公司带着。
2:我司的问题
PK制度也是我去参加了阿里巴巴的管理的真相学习过来的，当时老师就说你们老板不要再这里学习到东西就拿回公司用，如果用了你的员工都跑完了，大家还都会说老板疯了。确实，我们公司还就偏偏犯了这样的错。把员工也都PK掉了。
所以给我们的总结是在员工还在试用期内，给大家一种稳定的状态，竞争也不是很激励，以学习为主。等大家对公司有了认同感，团队感之后，再去搞PK，这样带的正面的作用会更大，起到的是激励大家做业绩的斗志，而不是让大家感到竞争的可怕而选择逃避，纷纷旋转离职。
之后我也要反思，到底什么样的PK才是正真的对团队有好处的，可以设计出相对完美的PK活动。我需要思考PK在什么情景下，氛围下才得以真正的发辉作用。
对于我们是发展中的公司，目前还是小公司，所以很多东西都不完善，需要在实际当中不断试错，去慢慢完善。还有我对老板，有些不赞同的地方，我需要去说服他，我需要找出证据，有理有据的辩解。之前总觉得如果老板不赞同，那就听他的好了，但是想想也不对，只有他的说法真正的说服我，我才可能正在的去执行。如果我只是答应执行，却心里不愿意做的话，执行的力度也会大打折扣。我自己也会在思辨中得到成长。
3:对招人的启发
前车之鉴，面对过这么多的人，和你相处一到两个月，用归于陌生人，心中自然不舍，我觉得自己还是处于感性上，就想这两天他们说要离职，我就是不舍和自责，觉得哪里做不好，甚至还觉得都是公司和老板的问题。没有理性的分析人和事。可能因为我觉得他们两人都很好，但是他们的好，优秀的地方，可能是不适合这样的竞争性的业务。
并且我也没去真正的和大家探讨过你觉得在公司带了这么久，有什么感受吗？没有问问大家目前的一个想法，只是流于表面。
所以在日后的管理中，需要和大家交谈，交谈可以是带一个出去面谈，之前一直觉得应该是不经意的交谈，现在发现可能就是需要正式的交谈才能谈出需要的东西。交谈的目的也要想清楚，不能就是泛泛之谈，即使大家说的不是真话，但是假话也是基于这个人说出的话，所以也能洞知别人的真正的想法。
第二就是招人的时候，还是按照之前的方式，别先去给别人下定义，第一次面试不能断定是否真的是我们需要的人，也需要在实际工作中去看去判断。
第三，也就是给大家思想上灌输一些正面积极的事情，对公司，对他个人，都是积极向上的，这样大家对公司的认同感也会大大增加。
最后，很希望在这个2018年之前，能够组建一支团队，然后按照我的想法去完成某件事情。
让我们公司的业绩翻一番。
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