初心

昨晚和同事聚餐，大家纷纷猜测为了什么主题，是不是又有新高管加入了。按以前的惯例，每当有新人加入就会安排一次欢迎餐，但后来加入的人太多了，安排不过来了。

公司又一轮融资完成，对于创业阶段的公司而言，这应该是一个值得庆贺的事。席间的气氛也是很独特的，和会议的感觉相似，开场、过程和收尾都充满着仪式感。

每人依次讲述自己的故事、感受、希望和决心。从只有一张桌子、两三个人起步，把产品从零做起，直到今天成为行业的头部、资本的宠儿，是令人骄傲的成绩。

我努力开放心态，去理解每个人加入公司的初心，颇有感触，不由得想到自己加入时的思考。十个月过去，还能否记得起当时为什么会加入？当时想要坚持的东西，现在是否已经失落掉？努力回忆着，点点滴滴，也有许多被忽略的，不复想起。

年轻的伙伴，把职业生涯最好的年华交付给组织，他们飞快地在进步，期待获得超越预期的成长。而我们对这些伙伴的成长付有无限的责任，不能辜负这么多人的信任，要提供最好的平台、最多的机会给这些充满梦想的年轻人。年长的伙伴更为豁达淡泊，玩笑中表达着希望干到退休，意味深长。

聚餐是最能体现一个组织文化的场景，可以直接感受组织的沟通风格、行事习惯，甚至言谈话语、座次排位、亲疏远近，都透露很多信息。这些信息累积在一起，成为组织特有的氛围，决定着人才在组织的舒适度。比如强生的喊口号和酒文化，有人特别着迷，有人特别不喜欢。

酒文化于我而言，是可以理解，但不愿融入的存在。在翻过篇的职业历程里曾与这种文化相遇，在那样的组织里，每隔一段时间不安排一次吃吃喝喝就像少了点什么。逢餐必饮，逢饮必醉，加上德州助兴，聚餐变成冗长的社交活动。对此我极其不适应，每次总守着“众人皆醉我独醒”的坚持，找各种理由提前退场。

在离开那个组织以后，一次教练课上，学员组成小组练习，我一时找不到合适的话题，就把这个困扰提了出来。

我说：“我希望找到一个角度，改善对酒桌文化的态度。”小组的伙伴每个人向我提一个问题，而无需回答，如果问题引起内心的激荡，我就点点头说这是一个好问题。轮了两圈，只有一个问题直指人心：“当再次遇到聚餐的情景，你认为老板希望你怎么做？”

我立刻豁然开朗，作为老板当然希望我能够融入团队，并且引领气氛，而非早早退场。如果我在乎的是组织赋予的角色，就应努力扮演好。

而在“应当做”和“愿意做”之间，总是竖立着一道坚实的墙，叫做自我。太在乎真实的自我，只愿做自己，不愿随波逐流。终于承认，我没有那么热爱那个角色，也没有那么热爱那个组织。

2021年8月19日