一直在看关于产品经理的书，可对于我这种静不下心来的人，每次最多看20几分钟上眼皮与下眼皮就会打架了，每次都希望自己可以在坚持一下，可控制了眼镜，脑子就去天人交战了。
无意间看到一本比较有意识的书《yes!产品经理》本书是以一个产品经理在工作中遇到的事情，用也叙事的方式把他在工作中遇到的难题与解决方法告诉我们。
最开始我是在朋友圈看了本书中的一篇关于《产品经理是否有行业性限制》，就被他的这种写作方式给吸引了，没有用什么专业的词汇去说，让我不会打瞌睡的同时也能很容易就能读懂。
本篇的 开头是公司部门同事之前的问题较量，就用a与b来表达吧！前面的章节我并没有去看，大概的前提是：上一次的问题a赢了b，这一次b不服，就想出了这个问题：是不是他现在不在软件行业做产品经理了，去食品行业也是一样的？
当时a说的第一个故事是他身边的朋友也是产品经理，大致就是换了很多次不同行业的工作，可因为本身的专业知识，都能很好的拿下来了，
而第二个故事：是我们比较熟悉的微软，而当说到微软很多人第一时间想到的一定是“比尔盖茨”可这次他说的是“鲍尔默”，对于这个人，我是真的不是很了解，但书中说到鲍尔默给自己的定位“我只是一个管理众多天才的啦啦队长而已”而鲍尔默在没有进微软之前是在著名的宝洁公司担任助理经理的位置，他在微软也不管编程，只履行营销管理的职能，他用在宝洁学到的商业规则改造微软。在比尔盖茨退休后，成为微软的瓢把子。
而通过这俩个故事，作者想表达的是：企业是一种商业组织，就必须按照商业的游戏规则进行，产品经理需要具备的知识与技术就是商业运作层面的，而不是单一的市场或者技术。
而很多产品经理都会觉得隔行如山，这也是我自己认为的，而作者也提到了他的观点：
1、现在很多产品经理几乎都不具备商业运作能力，产品经理对产品管理认知不够深入，不知道产品的管理本质是什么？而也很难有针对产品完善的学习方法与指导。
2、企业没有提供产品经理很好的成长平台，只是做着领导提的需要，确没有反驳、与自己发挥的空间。
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