《解惑》E.F 舒马赫
非常烧脑的一本书，即使是解读版仍然得费费神。努力以现在的认知来总结一下：
1.看待事务从整体出来，而不是细节、分裂的思维。
2.建立一张更完备、健康的思维地图。（eg：拿着地图找列宁格勒著名的教堂，根本不可能。如果你手上拿着的地图是不对的，您不可能找到想去的地方。）便如少儿教育，遵循的是学校教育给出的规则和地图，但那张地图上没有标明我们的生活有多复杂。
3.世界的四个层次：－
人类：M+X+Y+Z；Z=自我反思
动物：M+X+Y+Z；Y=意识
植物：M+X；X=生命力
矿物质：M
心智模式进化的核心：被动－－》主动；
4.两个契合：
（1）头脑与心智的契合：感官带来资料，资料最后变成什么，取决于心智。人类架构的世界观，便如你的世界，其实是你带着认知的眼睛所能看到的世界的样子。
看问题不仅仅用肉眼看、用外在看，也要用感官看，用内在看。例如：抽烟时祈祷、祈祷时抽烟，外在看是一样的，但是本质是不同。
（2）理解的科学与操纵的科学的契合。这个有点像感性和理性。很多著名的书来解读人类的非理性决策，《思考、快与慢》等等，但是，或许，正是人类的非理性，因为冲动、因为情感、因为大脑复杂的构造，才构成了人；所以，无需用量化的、模型的方式来解读人类的活动，尊重人文的力量就好。重视人的活力、创造力，这也想到，对于团队管理，比严格的制度更重要的，是激发人内心向上向善的种子。
5.四种认知领域
第一象限：“认识自己的想法”。关键：觉知；内观自己为什么有这样的想法、这样的情绪；
第二象限：“认识别人的想法”。关键：推己及人，了解代入他的当下，了解他的Being，才能够真正去了解、去懂得。
第三象限：“了解别人对我的认识”。关键：区分“意图”和“行动”，人看自己是“意图”，看别人是行动。所以觉得自己都是对的，但关键人家看到的是你的行动，所以，看看你的行动究竟做了什么，给别人造成了怎样的影响。
第四象限：“对外部世界的认识”。认识世界的复杂性，对外部世界用整体的思维去看，去观察，不要孤立、分解地去看。从某种意义上讲，进化论也不一定是完全正确的。有进化现象是肯定的，但也很有可能，人和动物这么大差距，这样质的进化是多种因素叠加的综合结果。
6.发散型问题和汇聚型问题。
这个实在是很难领悟。只GET到几个小点：
（1）人生，就是解决一个又一个问题，未知，才好玩。都确定性了，就没意思了。
（2）解决一个难题，或许用更高层次的思维，它变不再是问题。
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