在《三体》中，刘慈欣对于人置身四维空间进行了想象，他认为人在四维空间中，会看到三维空间的无限细节，比如对于人体，可以看到所有的骨骼和内脏，血液在心脏心室间的流动和瓣膜的开闭，但人体各部分的物理位置没有变化，皮肤仍然包裹着内脏和骨骼。在电影《星际穿越》中，导演克里斯托弗·诺兰则将四维空间影像化，宇航员库珀在这里看到了自己书房在过去时间中的每一个瞬间，并因此将信息传递给女儿，拯救了地球上幸存的人类。

刘慈欣和诺兰的想象，虽然并不完全一样，但却有着明显的共同点，那就是当人置身高维空间时，会看到原有三维空间中的更多细节。一个人置身于高维空间，只是科幻小说和科幻电影中的想象，就目前人类的科技水平来说，根本无法得到那样的体验，但我们的思维方式却能够做到这一点。日本的高级商务顾问细谷功认为，人能够站在更高的角度审视自己，帮助我们拓宽视野，客观的认识自己，这样的思考方式便叫做“元思维”，他也称之为“高维度思考法”。这些“元思维”、“高维度思考法”的称呼听上去很玄妙，但其实很简单。

比如：小学二年级，我和女同桌因为“三八线”发生战争，由于惨败在她的九阴白骨爪下，被迫签下屈辱协议：她可以任意跨线，我却不能。这件事让我耿耿于怀至小学毕业。在这件事中，当我处于小学生的思维维度时，被女同学欺负，是事关尊严、公平、正义的大事；但随着心智的成熟，当自己站在更高的人生维度回望这件事，便成为了童年的一件趣事或者糗事。这也就是“当局者迷、旁观者清”的道理，时光的流逝让我自己成为了童年的旁观者。

当然，元思维不是为了消除被女同学欺负的童年阴影，它能够带来敏锐的洞察力，帮助我们摆脱以往的思维定式，形成创造性思维。很多人会有这样的经历，认为自己唱歌很好听，可是用录音机录下来播放，却感觉那并非自己的声音。自我认知同样如此，我们看待自己与别人看待我们自己要存在很大的差异，就像唱歌一样，我们唱歌时听到的是“自己听到的世界”，而通过录音机听到的才是“别人听到的世界”

元思维作为一种思维方式，不仅能够丰富我们对于人生的思考，也能够帮助我们解决很多职场中遇到的问题。细谷功在《高维度思考法：职场问题解决篇》里，介绍了“元思维”的两种思维方式，能够有助于帮我们上升到元视点，发现自身存在的僵化思维，并借此解决职场中的一些常见问题。

一、“WHY”型思维

在职场中，对上级布置的工作通常会有两种思维方式：

1.无条件立即执行；

2.对这项工作达到的目的进行思考，然后分析上级所布置的工作是否妥当，是不是还有其它更有效的工作措施，最后再决定如何执行。

第一种思维方式，属于“HOW”型，意思是怎么干，重视工作方法；第二种思维方式，属于“WHY”型，意思是为什么干，突出工作目的。平庸的领导往往会喜欢“HOW”型的员工，会让自己显得有权威；而优秀的领导则会喜欢“WHY”型，因为这样才能把工作干到极致。

柴静在《看见》中，多次提到陈虻说的一句话：“不要因为走得太远，忘了为什么出发。”出发的目的是远方，而抵达远方的方法是行走。很多人由于走的太久，却忘了最初的目的是远方，把行走本身当成了目的，也就是说把方法当作了目的。在职场中，也存在很多这样“把方法当作目的”的情况，比如在一些大公司或大企业中，“例行会议”和“例行工作”很多，但这些例行的会议和工作，很多似乎是为了例行而例行，让员工浪费了大量精力，也导致集体思维陷于僵化。

对于这种情况，就应该倡导“WHY”型思维，紧紧抓住工作的本质，不忘工作的初心，并进而调动起员工的主动性和积极性，让企业保持前进的发展动力。

二、类推思维

类推是根据类似事物进行推论，也就是向相似事物“借鉴”。类推思维具有两种优势：

1.能够创造出新产品或者新创意；

2.能够尽快掌握趋势，在此基础上开展业务。

类推比较像抄袭，但绝不同于抄袭。类推是具体事物进行抽象化，再将抽象化后的结论用于其它的具体事物；而抄袭则是将具体事物直接模仿成具体事物，缺少抽象化的过程。

细谷功在《高维度思考法：职场问题解决篇》一书中，列举了大量事例来阐述类推思维的应用。比如，他分析了复印机和电梯之间的共同点，它们都是以较低价格销售产品本身，之后依靠耗材或者维修保养服务来获得收益。这种商业模式也叫做“刀片+刀架模式”或者“钓鱼模式”，因为剃须刀厂商吉利公司以低价销售刀架，却通过刀片来盈利。细谷功对这种模式进行了抽象化分析，并找出了其中关键，那就是产品的“本体”与“耗材”之间必须存在特殊关系，只有使用指定耗材，或者指定服务，本体才能正常的或者安全的工作。

由这种商业模式，可以联想到目前网络中的很多免费网游。据江湖传闻，个别免费游戏打着免费旗号，吸引玩家进入游戏，当玩家投入大量精力升级后，才发现必须购买一些道具，才能继续强大。这时，玩家便面对着放弃和充值两种选择，而放弃则意味着以往投入的精力和时间付之东流。而且，传闻一些游戏公司还会雇佣人员，在游戏中充当“托”的角色，依靠配备的强力装备和能力，刺激玩家进行消费。也许，这种免费的游戏模式便来自于“钓鱼模式”的类推思维吧。

在职场的江湖中，能力高低有时源自于思维方式，思维方式的一些小变化，就可能产生蝴蝶效应，让人收获到意想不到的工作创意。细谷功这本《高维度思考法：职场问题解决篇》中的元思维，或许就能够做到这一点，为我们在职场之中，提供一条通往成功的捷径。