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《从0到1》⑨ | 一开始就注定的失败无法挽救

《从0到1》⑨ | 一开始就注定的失败无法挽救

作者: 当下种树 | 来源:发表于2019-01-29 22:05 被阅读0次

    昨天我们谈到了虽然创始人个性千差万别,可是依然有一些共性,他们大多特立独行、与众不同,这些特性帮助他们获得创业成功。但是,这并不代表他们在创业中就会更加顺利,有些事情在企业起步时就需要做好,一开始就注定的失败,即使发展到后期也无法挽救。那么,对于一个初创企业来说,需要在起步阶段做好哪些事情呢?让我们开始今天的共读。

    彼得•蒂尔认为,每个伟大的企业都是独一无二的,而建立一个伟大的企业,如何开头非常重要,有些事情必须在起步阶段就做好。他甚至总结了一个“蒂尔定律”:基础没有打好的初创公司是无法挽救的。

    作者建议,在公司起步阶段,必须处理好三个问题:和谁一起做、权力如何分配以及积极调动员工积极性。

    和谁一起做

    “和谁一起做”也就是选择好合伙人,俗话说,选择合伙人就像是结婚,而创始人之间闹矛盾就像是离婚。虽然这个比喻不一定恰当,但是它表达了一个道理:选择恰当的合伙人对于一个公司的发展是非常重要的。

    也有很多公司因为合伙人之间闹矛盾影响公司的发展,到最后合伙人不得不分家。这对于一个公司来说,显然有非常大的影响。著名的知识服务商——罗辑思维就曾经有过几次合伙人变迁。

    罗辑思维创建了第一个知识服务平台“得到”,影响了数百万渴望追求进步、获得知识的年轻人。罗胖(罗振宇)是一直站在台前的创始人。但是罗辑思维从创始到现在,也曾经历了合伙人分家的变故。

    罗辑思维刚开始是申音和罗振宇,以及其他两位股东合伙创建的,发展到后来,只剩申音和罗振宇,并且申音占80%多的股份,属于大股东,他们合作出品了《罗辑思维》脱口秀、《蛮子文摘》、《凯子曰》等产品。

    后来,只有《罗辑思维》取得极大成功,而其他产品发展并不太好,在《罗辑思维》一个产品独大的局面下,两个人在影响力和收益上无法再实现平衡,于是有了“分家”的一幕。

    罗振宇与申音的合作,本来就像明星和经纪人的合作。在这个组合中,核心是明星、是承载“魅力人格”的那个人,粉丝追随的当然也是他。所以,即使申音是公司的大股东,但是真正强势的是为企业带来粉丝、赢得利润的罗振宇。因为粉丝是因为他才留在《罗辑思维》,如果罗振宇出走,那么粉丝大多也会跟着离开。

    站在商业角度看,谁影响用户,资本就跟谁走。真正能带来用户、带来收益的才是一个企业里最有价值的人。可是,在公司治理中,最终权力分配和利益分配是以股份比例作为依据的,这就造成了实际上的价值倒置——价值在明星身上,而股权在经纪人手里。

    在罗辑思维中,价值在罗振宇身上,按照股权比例,申音却可以分享更多的权力和利益。只要罗振宇希望获得更大的自主权和发展空间,只要合作模式采取的还是传统经纪人模式,走到分家这个结局几乎是必然的。

    在合伙人分家之后,《罗辑思维》仍主要由罗振宇打理,同时,引入企业界的咨询大牛脱不花来担任罗辑思维的CEO,真正负责罗辑思维的管理工作。两个人分工更加明确合理,罗振宇负责站在台前,演好“罗胖”的知识大咖角色,脱不花利用自己多年的管理经验做好整个公司的运作管理,二人在职责和特长上实现了真正的“互补”,形成了一个非常完美的合伙人组合。

    事实也证明,脱不花的加入,大大提升了罗辑思维的管理水平,为罗辑思维争取到了更多轮的风险投资,加速了罗辑思维的变现之路。

    从罗辑思维的成长蜕变之路中可以看出,选对合伙人对于一个企业的发展是多么重要。作者还指出,创始人之间能力和才华互补当然重要,但是创始人之间的了解程度和合作的默契程度也不可小觑。

    权力如何分配

    企业在管理经营上主要有三种权力:所有权、经营权和控制权。

    所有权指的是谁在法律上拥有公司的财产; 经营权指的是谁实际管理公司的日常事务; 控制权指的是谁在形式上管理公司事务,常常由董事会行使该权利。在初创公司,创始人常常兼具所有权和经营权,但是随着投资者的进入,公司的矛盾开始出现在所有权和控制权中。

    2017年万科的“股权之争”,是以宝能系和华润为代表的金融资本,与以王石为代表的万科管理层的人力资本之间的冲突,本质上也是控制权和所有权之间的矛盾。

    宝能公司作为万科公司的一个股东,按照股份比例享有万科的部分所有权,但是随着宝能股份的增加,投资者在董事会中的占比加重,投资方为了争取自己的利益,跟万科管理层争夺公司控制权。这显然是万科管理层无法接受的。经过长达一年多的“斗争”,万科最后胜出,夺回了公司的控制权。

    可见,如果三者的关系处理不好,特别是公司的控制权,则会影响公司的战略方向,因此,在企业初创阶段,就要做好公司的权力分配。

    调动员工的积极性

    员工才是企业发展致胜的关键。如何调动员工的积极性,的确是管理者不得不面对的一大难题。作者结合自己的管理经验分享了两点。

    一是雇佣全职员工。他认为兼职员工对于公司无法在根本上保持一致,特别是在利润方面。兼职员工更倾向于获得短期利润,而不会帮助公司在未来创造更多的价值。另外,还应该避免远程工作,因为同事之间可能会因为在不同的时间、不同的地点工作而产生分歧,这都不利于公司形成一个稳定团结的工作团队。

    二是增加股票报酬。虽然先进报酬更有诱惑力,但是高额的现金报酬会让员工拿走公司的已有价值,而不是投入时间为公司的未来创造价值。股票报酬可以有效地引导人们为未来创造价值。当员工选择了股票报酬时,就意味着他愿意跟公司共同成长,因此,股票激励也是选择员工的好办法。

    -【结语】-

    今天我们分享了“蒂尔定律”,我们知道了在创办一家公司时,必须在起步阶段就解决好一些基本的问题,否则后果终将难以弥补。对于一家公司来说,还有一项工作是每个创业者都必须慎重对待的,到底是什么呢?让我们期待明天的阅读吧!

    -【今日话题】-

    在今天的阅读中,我们分享了“蒂尔定律”,作为一家初创公司,我们必须在一开始就解决好合伙人、权利分配以及员工激励等方面的问题,不知道对于一开始就必须要解决的问题,你是否还有其他补充呢?欢迎在留言区分享你的故事。

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