集中上了一周的课，所以这本书花了很长的时间才读完。总的来说，这本书从人员、流程、产品三个方面剖析了产品经理的职责，是pm的基础必修课，但是因为书的出版时间久远，所以有些理念没有概括进去，但是作为人们书籍还是很不错的。尤其是书中又很多总结性的话语，pm可以对作者提出的问题进行自己的思考。
《启示录》思维导图
评估产品机会，产品经理要回答的十大问题：
产品要解决什么问题？（产品价值）
为谁解决这个问题？（目标市场）
成功的机会有多大？（市场规模）
怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
有哪些同类产品？（竞争格局）
为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
时机合适么？（市场时机）
如何把产品推向市场？（营销组合策略）
成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
合理利用市场调研工具和方法回答以下问题
谁是目标用户？
用户会怎样使用产品？
用户能想明白怎样使用产品吗？障碍在哪里？
用户为什么选用你的产品？
用户喜欢产品的哪些特点？
用户希望如何改进产品？增加哪些功能？
用户产生反感的原因：
事前没有收到更新同志，用户觉得措手不及
用户没时间学习、适应新版本，产品公司也没有提供旧版本方便用户在过渡阶段使用
新版本无法正常运行
新旧版本不兼容
虽然新版本可以正常运行，但用户人为添加的功能和特性毫无必要
应付接二连三的版本更新，用户感到疲倦
新版本修改了用户已经习惯的使用方式和操作流程，用户不得不重新调整适应
大公司施展拳脚方法
了解公司制定决策的方式
建立人脉网络
臭鼬工程
自己顶上
有选择的据理力争
会前沟通，形成默契
合理分配时间
分享信息
向上司借力
传播你的产品理念
产品中情感需求了解
他们通过什么途径满足这些情感需求
哪种视觉设计更能抓住这些情感？
哪些功能更能满足这些情感需求？
哪些产品特性阻碍用户宣泄情感？
产品经理的十大问题
产品能吸引目标消费者的关注吗？
产品的设计是否人性化？是否易于操作？
产品能在竞争中取胜吗？即使是面对未来风云变化的市场，依旧有取胜的把握么？
我了解目标用户么？产品是否能得到他们的认可？
产品是否有别于市面上的其他产品？我能在两分钟内向公司高管清楚的阐明这些差别么？能在一分钟内向客户解释清楚么？
产品能正常运行么？
产品是否完整？用户对产品的印象如何？销售业绩如何？销售任务能否顺利完成？
产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？
产品值钱么？值多少钱？为什么值这么多钱？用户会选择更便宜的产品么？
我了解其他团队成员对产品的看法么？他们觉得产品好在哪里？他们的看法是否与我的观点一致？
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