以前带人的时候,有些是专家,有些人过程好但是结果不好,有些人结果好但是过程不好,有的人能力强但人很懒散,如何管理,如何激励都做的不好。这么的结果就是团队容易散,一旦发钱少了,或者大家觉着不公平,整个团队就非常不稳定。
这周最大的收获就是搞清楚了什么是火车头。火车头就是价值观的捍卫者和传承者,潜在的领导者。技术专家但价值观不同者不属于这一类。
这些人就是带动大家捍卫价值观,能够像传销人员似的动员和带领大家。
绩效不好奖金就发的少点,绩效不是完全的数字论,还要将格局等都考虑进来。
更需要关注的是他的能力提升,仗打赢了,不知道怎么赢的,不能进行复制的不能算本事。仗打输了知道怎么输的,下次再赢回来才算本事。将赢的方法,过程的DNA提取出来,进行传承和复制才是真的拥有了能力。
工资是和能力对应起来的。
有些专家价值观不一样,那就干专家的活,结果好钱也不少拿,只是不能当火车头,不能作为领导培养。
股票是和潜力对应起来的,是不是火车头应该分的多一些,这个我还没有想的很清楚。
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