原理：通过理清目的、方法、现象来达成下一步的工作计划。
操作：
What > 目的、理念
How > 方法、措施
What > 现象、成果
原理：从六大方面进行提出问题，并进行思考，从而拆解一个复杂问题。
操作：
Who 人员是谁？
What 对象是什么？
When 什么时候？
How 怎么做？
Why 目的是什么
Where 场所在哪里
原理：通过结构化的可视导图完成事情的梳理
操作：当你需要理清一个事情的各个属性，即可发散性的填充导图，逐一分析。
原理：通过分析优势劣势、内部外部来达到更好的分析效果，找到行动方向。
操作：
内部》优势、劣势
外部》机会、威胁
原理：10-10-10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们做长远明智的决定
操作：
10分钟后，我如何看待这个决定
10个月后，我如何看待这个决定
10年后，我如何看待这个决定
黄金圈法则 原理：通过理清目的、方法、现象来达成下一步的工作计划。操作：What > 目的、理念How > 方法...
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这是产品思维模型系列的第四篇文章。 思考力=思维广度×思维深度 前面我们已经学习过两种产品思维模型： 产品思维模型...
本文标题：如何提高个人思考深度和广度的五大模型
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