2019年7月1日

HERO

身为产品经理，最不应该有哪些陋习呢？其实这个东西没有一个完全准确的回答，毕竟产品这个行业有的时候是存在玄学这么一说的。然而，我们有一些行为习惯的确是不应该存在的这很可能也是影响我们成为一个优秀的人的陋习（我不是想引战，如果想喷就喷吧），比如有人在争论一些东西的时候内心排斥那些相似的产品或者功能，非要力求去做一件“世界各国均无先例”的事情，但他自己也没有强大的逻辑以及数据来支撑他的想法，内心还一直秉持着“别人做不成我们可以试一试说不定做成了”的想法，于是便不断的对别人讲“不做出来怎么知道呢？”这么一句话。其次另一个陋习就是“乐于分工”，这也不是好习惯，当一些任务被分发下来的时候，可能有一些产品经理就是这么个状态：“这个事情不是我的分内之事。”、“你说的这些东西都是QA才应该去做的东西，不要找我”。一个真正强大的产品经理是希望自己能够抗下更多的东西，什么都应该要懂一点做一点，交互/运营/QA/开发，能够抗的越多也说明别人越信任你，其次还可以说明你的能力的确达到了这个高度。

如果你一开始就拒绝承担更多的责任和任务，那么你的成长速度一定是很缓慢的。

还有一些产品经理喜欢这样子说：“你说的这个也行”、“功能细节照抄什么什么竞品，具体的细节自己去研究一下”、“这个东西老板非要说做，虽然我也感觉不应该做但是我没说过他”

以上的你会发现都是产品经理可能会存在的一些陋习，而身为产品经理的确是应该好好的打量一下自己，看看自身有没有这样那样的毛病，然后给予改正，给自己一次小小的重生。

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***作者：BlackLeft***

***目的：这篇文章主要是为了分享内容***