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复利思维:知之者大赚,不知之者被赚

复利思维:知之者大赚,不知之者被赚

作者: 阡陌不言 | 来源:发表于2021-09-10 20:33 被阅读0次

    转自 粥左罗的 个人爆发式成长

    复利,重要的是持续。

    亚马逊创始人贝佐斯有一次问自己的偶像巴菲特:你的投资理念非常简单,而且你是世界上第二有钱的人…为什么大家不直接复制你的做法?
    巴菲特回答:因为没有人愿意慢慢地变富
    贝佐斯说这是巴菲特给过自己最好的建议。
    慢慢地变富,背后是持续思维,只要能持续,就不怕慢,这是复利思维中非常重要的一点。
    我们还是放在个人成长里看,如果你现在的综合能力是1,根据你的付出不同,加上复利的作用,可能会出现三种结局:

    第一种:你每天按部就班,惯性工作,停在舒适区,一点进步都没有,一年后你的综合能力是多少?最好的结局也不过1,能维持现状就不错了,因为你不前进,别人在进步,你也相当于在后退。
    第二种:你充满好奇心和求知欲,每天都是学习状态,工作上也刻意练习,每日都是精进状态,假设你每天成长1%,
    一年后你的综合能力是多少?1.01的365次方=37.78
    第三种:你不光不进步不保持,你还自甘堕落,本该做好的事也各种敷衍,更别提学习成长了,假设你每天退步1%,
    一年后你的综合能力是多少?0.99的365次方=0.025

    上面这三种算法,跟金融世界一样,理论正确,但不现实,你不会每天进步1%,那强度太大太难,你也不太会每天退
    步1%,那得多作死多堕落。
    但是,这三种情况,非常的清楚的告诉你,只要你每天努力一点点,不用多,就一点点,一年也是很大的成长,如果你这样的成长状态能保持三年、五年、甚至十年呢?

    那你会远远甩开别人。
    晨兴资本创始合伙人刘芹,很低调的一个大佬,投资小米雷军,回报率超过800倍。
    刘芹认为,很多人享受不到复利效应,主要有两个原因:
    第一, 没有立大志,老是在原地做。要沿着正确的方向去立大志,锁定方法。
    第二,没有持续、稳步地做,因为好高骛远,或者难以坚持。
    刘芹说:“我碰到太多比我更聪明的人,不够坚持。我碰到太多能力比我强的人,不愿意做小事。我过去十几年其实每天都在做很小的事情,我只是连续做了十六七年而已。”
    金融学家香帅说过:
    在复利增长的模型里,不怕增长率微小,就怕过度波动,因为这些波动会把你的增长给吞噬掉
    我们前面两点中说到,复利中非常重要因素是本金和利率,其实还有第三个重要因素——时间。因此,持续很重要。

    凡可积累,皆有复利。

    如何更好的理解复利?复利跟我们具体的工作生活到底有多大关系?
    其实,复利,每天发生在我们身边。
    一句话:凡可积累,皆有复利。
    只要能积累的东西,基本就会有复利效应

    比如选择的复利:
    一个人的一生命运,是其所有选择的叠加结果。
    任何一个选择,都不仅仅是对当下起作用,更对未来起作用,而且会一直起作用。你可以把这个理解为复利。
    从复利这个角度理解,那句话可以改得更狠一点:一个人的一生命运,是其所有选择的叠乘结果。
    如果我们都是享受 2 倍的利率,同样时间下什么决定了我们收益的不同?是本金。你把每一次做选择,都当成交一次本
    金,你每一次本金交的比别人都大,你的未来收益就是别人的几十倍几百倍。不是么?
    比如知识的复利:
    什么时候可以享受知识的复利?

    你在一个领域的知识总量足够多时。
    有个词叫“知识体系”,更通俗的说,它叫知识网,它对应的是知识点。知识点不够多的时候,它们就无法织成一张网。没有知识网的时候,你掌握一个知识点,你就仅仅是掌握了一个知识点;有知识网后,你掌握一个知识点,这个知识点会被缝合在那张网上,这个知识点会和其它 10 个 20 个 50 个 100 个知识点碰撞,产生新知识,让这个网越来越来密、越来越大。

    这就是知识的复利效应,你每次掌握一个新的知识点,之前掌握的很多知识点会和它进行繁殖。
    知识的积累最初是相加,掌握多了,知识的积累就变成相乘,各种乘。
    如果你在一个领域成长不够快,你可以尝试一下这个方法:每天如饥似渴的学习新知识,每天学每天学,直到有一天你在这个领域掌握的知识总量突破了一个点,知识和知识开始打结织网,你的那条知识复利曲线就会突破拐点,你的成长就会大幅加速。
    所以,请记住:凡可积累,皆有复利。

    什么东西可积累?选择,知识,能力,资源,人脉,信誉,信任,品牌等等。
    以上就是本节课的内容,复利,是一种思维,希望听完这节课,这种思维能变成你的意识,流淌在你的血液里。

    人生无法精确计算,但认知的魅力也恰恰在于它不是公式,无法直接套用,它只让掌握少数这种认知的人在复杂竞争中脱颖而出。它服务的永远是少数派,因为大多数人对它不屑一顾。

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