【智投界】 股权百问百答  第5问

​​<问>

        在公司创立初期，我们又不知道每一个合伙人到底能产生多大的贡献，就只能用预估的贡献来分配一些干股，如果今后贡献很小的合伙人，已经分配好了的干股又不好降下来，如果今后贡献很大的合伙人，已经分配好了的干股又不好给他增加，无论升或降都会影响整个团队的战斗力。

         听说用动态股权分配的方法能解决这个问题，那么请问怎样进行股权分配才是更合理呢？

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<答>

        在公司创立之初，的确是很难可以一次性判断每一个合伙人对公司的贡献，而且静态的股权分配对每一个合伙人的刺激也不大，调整起来也十分困难，弄不好团队就离心离德。这时候，我们就要引进一个新的股权分配方式——动态股权分配。

         所谓动态股权分配方式是指所有合伙人在进行股权分配的时候不是一次性把所有的股权分配完毕，而是要留下一些股权进行动态分配。

         那该如何进行更准确地进行动态股权分配？

         首先，评估公司的发展进程，按照公司发展进程的比例将相对应的股份进行分配。例如，发展进程是40%，那么我们就可以把公司的40%的股份进行分配，余下部分股权暂时作为动态股权。其次，余下部分股权的分配，在今后的几年内有计划地根据每一位合伙人的贡献进行分配，具体分配的方式可以各位合伙人自行商量确定。

         例如，我们可以打算2年分完剩余的股权，在年底分配的时候各位合伙人可以互相评定对方的贡献来确定彼此的股份。此外，每年动态分配股权的方式也可以用在员工的股权激励上。接着，在暂时分配好股权的时候，就要与各个合伙人签署一定的协议。最后，还需要加入回购机制，用法律文书确定下来。

股权分配

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<案例>

        有一个朋友小李刚创业就获得一个投资公司的投资，释放了公司10%的股份。他个人占有90%的股权。后来随着公司业务的拓展，他就找了3个合伙人，就给了合伙人每人10%的股份，那么小李就还占着60%的股份。当时，小李所找的三个合伙人从哪一方面来说都十分地厉害，经过几个月的磨合，小李就发现三个合伙人的积极性都不高。

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<分析>

静态股权分配就是一家公司的股权根据合伙人数量的不同直接一次性到位进行股权的分配。静态的股权分配可以让每个人的责权利益分配得相当清楚，但也有一定弊端，会给合伙人之间留下一些矛盾和隐患。

        根据小李的具体情况，可以这样重新进行股权的划分来促进大家工作的积极性。首先，给投资人的10%是绝对不可以动用的，这就意味着小李可以分配的股份有90%。根据公司发展的进程，可以先拿出50%的股权进行静态分配，这50%中包含了小李就占有35%，剩下的15%由三个合伙人分配。

         剩余的40%做动态股权分配，可以按4年且在每年年底进行分配。每年年底大家互相评价对方对公司做出的贡献，根据彼此的评价做出分配，到四年后全部股权分配完毕后就可以签订契约，来约束彼此的行为。

        请注意，创始人小李应该对这40%的动态股权要约定具体的重大决策的权限，就是小李个人除了自己的35%的静态股权以外，还要从40%的动态股份里面获取至少11%的重大决策权，以便于小李对公司有相对控制圈（当然，如有绝对控制圈就最好了）。

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