管事理人就是管理，关键是要理人。只有理顺人，才能实现通过他人完成任务；理人就要掌握沟通，做事有方法，沟通有工具：沟通视窗。
001隐私象限：我知你不知
人人都有隐私，分不能说、不好意思说和忘了说。
不能说，留有空间，不碰底线；不好意思说，未及时明示，易溃于蚁穴；忘了说，知识诅咒，以为一切尽在不言中。
002盲点象限：你知我不知
个人盲点如同开车盲区，自己不知道自己的问题在哪，却一直傻乎乎的做。
003潜能象限：你我都不知
潜能现象如同平静的蓝海，谁也未触及，只待一次机缘便可产生波涛汹涌的势能。
004公开象限：你我都知道
公开象限反映一个人的能力及影响力，随着个人的成长，公开象限会不断的扩大。
005提升领导力
提升领导力就是要主动扩大公开象限，把忘了说出来的说出来，消除偏差；把自己的经历经验主动揭示出来，获得同频；主动倾诉，认真倾听，恳请反馈，减少自我的盲区…
当我们在团队里主动自我揭示，当我们在团队里主动恳请反馈，当我们在团队里积极沟通时：
我们收获了理解；
我们收获了信任；
我们收获了尊敬；
我们更收获了一支能战斗且凝聚的团队；
领导力就在其中！
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