打卡第331天
我们是否思考过这样的问题：为什么炮灰的命运总是落到我们头上，我们要如何才能摆脱这种命运呢？
从经济学的角度来说，员工与老板之间，其实就是人力资源市场中买家与卖家的关系，而产品则是员工的劳动力。员工之所以可能会被“炮灰”掉，是“替代效应”在起作用。
老板在购买劳动力时，往往会在既有的支出条件下选择能给自己带来最大效用（员工为公司创造的收益、员工给自己带来的愉悦体验等）的劳动力组合。当支出缩减时，为了保持效用不变，那么购买劳动力的状况势必会发生变化。比如，为了缩减开支，公司会裁掉许多员工。又或者，当某一劳动力价格下降时，公司会用这一劳动力换掉对应的相对劣质的劳动力，以在支出不变的情况下获得更大的效用。又或者，当某一劳动力价格下降，但想要购买也要支出更多时，只要公司认为与增加的效用相比多出来的支出是值得的，就会毫不犹豫地用这一新的优质劳动力替换掉旧有的不那么优质的劳动力，而肖扬就属于这种情况。
想避免沦为“炮灰”，就要想办法让自己无论在什么情况下都是不可替代的。
当公司缩减开支准备裁员时，如果你所产生的效用要大于大多数成员，又或者你足够关键（比如，公司只有你一人能做会计方面的工作），那么你多半不会上裁员的“黑名单”。
当某一劳动力降价时，即便你的价格偏高，只要与高出的价格相
比，你带来的效用也超出足够多；又或者你主动降低价格，与对方所产生的更多的效用相比，你的低价格足够吸引公司，那么你被裁掉的可能性也会相对较小。
总之，只要你给公司带来的效用足够高，你就不会沦为“炮灰”。值得一提的是，员工给公司带来的效用，不仅包括员工的工作成绩，还包括员工的威信、与上司下属的关系、协调气氛的能力等方面。换言之，你所产生的效用多少，不仅取决于你做了多少工作、工作的结果如何，还取决于你与公司上下的关系是否融洽，取决于你是否善于制造快乐，取决于你是否能够带动他人等。
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