稀缺

带宽、余闲。

贫穷和忙碌是一种心态和能力的匮乏。稀缺是一个心理问题，而不是资源问题。

如果你想要什么，不要等急需的时候才去要而要提前积累。

稀缺是拥有少于需要的感觉。

稀缺会俘获大脑，会改变我们的思维方式，会强行侵入我们的思想之中。

对稀缺的感觉取决于可用的资源和我们自身的体验。

带宽就是心智的容量，包括两种能力，分别为认知能力和执行控制力。稀缺会降低所有这些带宽的容量，致使我们缺乏洞察力和前瞻性，还会减弱我们的执行控制力。

稀缺心态是一切稀缺的根源。

专注的“得”与管窥的“失”。

对一项事物的专注会抑制竞争意识。这种现象称为目标抑制，它是管窥现象背后动作的机制。

权衡式思维

余闲就是我们在拥有很大空间，不存在稀缺心态时的产物，也是我们在资源丰富时进行资源管理的特定方式。

余闲给了我们无需做选择的自由。一个人的富有程度与他所能舍弃之物的数量成正比。

稀缺不仅提高了失误的成本，也为人们创造了更多机会去犯下错误，做出不明确的选择。

识解，在认知过程中，大脑会利用大量的环境线索去理解视觉数据。

穷人的答案更接近于经济学的理想情况。

借用。当人们面临资源稀缺时，就会通过借用相应的时间和金钱来应对突发事件，从长远看借用会进一步加剧稀缺。

现时偏见。我们会将未来的利益作为代价，过高的估计即刻的利益。

稀缺尤其是管窥心态，会让你搁置那些重要但不紧急的事务，比如整理办公室做结肠镜，检查写遗嘱等，这些都是很容易为我们所忽略的事情。

俘获我们的稀缺就存在于当下，它所产生的管窥负担，令我们带着短视的眼光做人做事。

避免落入稀缺陷阱的唯一方法就是要拥有余闲，尤其是要建立起应对突发事件的缓冲机制。改变心态，才是人们逃离稀缺陷阱的唯一希望。

稀缺陷阱就是某人的行为有助于稀缺形成的一种情况。对稀缺进行放大的行为就像复利一样，会使最初的稀缺变本加厉。

稀缺陷阱并不限于实物资源的短缺，它的根源在于对资源的错误利用，从而出现了实际的短缺。稀缺陷阱就是一直在落后一步，一直在偿还上个月的支出。

当有了管窥心态时，我们就只能局部的暂时性的解决问题，如果长时间的经历这种最后关头，我们就会一直处在所谓杂耍状态。制定计划很重要，但并不紧急，而这类事情正是管窥心态导致我们所忽略的事情。

生活在稀缺陷阱之中，你所拥有的就会比实际应拥有的更少。

逃离西区陷阱需要的不是偶尔表现出来的警醒，而是持续永恒的警醒，一种在任何时间里都能抵御所有诱惑的能力。

稀缺陷阱尤其会令人感到心酸的就是它会让人产生一种感觉，只要再多一点资源就能摆脱欠下的所有债务，就能逃离这个恶性循环。

问题的核心在于余闲的缺乏。

贫困也就是稀缺心态，是导致无能的原因。

设计有效的预警机制，让穷人提早为未来做准备。

余闲不能太多，也不能太少。太多是浪费，太少又不能应对突发事件。只有存在余闲，大家才不会全神贯注在迫近的截止日期上，也会去关注那些重要但不紧急的任务。

融资收购虽然饱受争议，但的确能提高公司的业绩。逻辑很简单，收购这些公司，然后使其陷入债务压力，将这些公司从资源充裕状态转化到稀缺状态。主管们会因此开始投入关注，在花钱时更加谨慎，并为公司带来更高的收益。

对组织而言有一种解决办法就是对余闲进行明确的管理，确保余闲的存在。

商业组织拥有足够的洞察力，能够识别出哪些才是真正稀缺的资源，真正理解稀缺管理的复杂性和做好稀缺管理。（红花日本料理）

应对稀缺，要在付出和带宽充裕时开始行动，最重要的是要留有应对突发事件的余闲。

把重要的事情拉入“管子”视野就能缓解稀缺带来的不良后果。当带宽有限时，让“疏忽”等同于“默许”也是个不错的办法。节约利用带宽是对稀缺进行管理的重要内容。

只要有可能就要将警醒性行为转变成一次性行动。