年会
今天是单位年会的日子。出乎意料，领导发出邀请让我参加。我实在是没想好自己出席的身份是什么，身份不明~就尴尬无比，于是婉拒了。
但是，年会这个主题竟然在脑海里按照时间轴贯穿下来，还真是有点意思：
刚入局，领导让就我张罗年会，我和年会从那时结下了缘分。那时，很用心，却很单薄。
后来，自己带团队，对年会很是上心。不管是20几人的年会还是500多人的年会，我都精心策划组织实施。我在基层是大学生出身，鹤立鸡群的好出身。相对于我的下属们就自然贴上了“脑力劳动的标签”。所以，我全权出脑力策划，别人去执行和完成我的想法。那时，很是一言堂，还有点事无巨细。前两天的发文，一个班主任老师的分寸，是我现在的领悟。那时候的我不行。
再后来，到了一个全新的团队，顶头上司莫名其妙地把我想成“假想敌”。霸气十足、毫不掩饰的欺负我！刚到新部门就在全员会上安排，让我张罗年会，并放言说，如果我张罗的好，就请公司领导班子来参加；张罗的不好，就关上门自娱自乐！这是什么话？而且，只给我不足两周的时间！我的一言堂在这个全都陌生的环境里肯定是无解了。于是，我的酒桌本领一亮，两次饭搞定人和事儿~核心人物能和我一起全力以赴。年会那天，领导班子都来了，竟然从头跟到尾。很是兴致勃勃地把顶头上司夸得眉开眼笑。在喝酒阶段，我打了一圈场子后，就跑到卫生间，据说是见一个就抱一个~开哭！也从那次，我和顶头上司的关系破冰了。
在分公司的最后一个年会，是我带过的让我倍感煎熬的一个团队，就是这个团队把我的匪气练就得淋漓尽致！年会那天，我们喝了、抽了、骂了、唱了，都多了。第二天，他们说自从上班以来没有过这么开心的度过一次年会。
到审计的年会，我很沉默。年会主要是分享，我的观点就是：领导点名就上，不退就；不点名，就眯，不主动。第一次年会分享，紧张的写稿子，担心有什么闪失，还有想把稿子背下来的冲动。其实，我的担心就是这个场不是我熟悉的场。我~从基层上来，一个匪气十足，靠酒桌文化打天下的人，一下子登堂入室了，就怕露怯载面儿。结果，还是上去按照自己的风格白活去了，丢了文邹邹的稿子，我的风格竟然还受用，于是，我每年都被点名了。
审计年会，我的角色是年会分享而不再是年会组织，这就是从外化到内化自己的过程。那时，开始为自己的行为找依据，开启自我挖掘的过程。我的年会分享从不使用部门规定的固定模板，又没按照领导事前的谈话方向去做。那时的我，只想通过所做的每一个事情，做出我自己。越是这样，领导越说我的影响力效果很好。
我的最后一次分享是，把一切工作和生活中的事情都做得有意思和有意义。我现在也没找到比这更适合我的，能让我全情投入的神经。
嗯，我的年会故事结束了，静悄悄的不再热闹。可是昨天，懂你英语的班班让我做年会分享。哈哈，天意么~续曲？还是那句话，点名就上，不退就；不点名就眯，不主动。
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