有人问：你和那个谁谁谁有何不同？
这样的场景，想必大家都遇到过。
以我有限的记忆力，还能记起在一次面试的时候，有三个上海交大的研究生同学一起来南京面试一个公司，也有可能是同一职位。当时我看到很多顶尖高校的毕业生，就心里发毛，觉得自己前景堪忧。后来他们面试出来，我们简单的交流了一下，他们都被问了同一个问题：你觉得你们几个谁更合适？他们也觉得这种问题很难回答，现在想想这个类似一种压力测试。
今天公司的领导说，他被前来调研的领导提问：我们单位与外面其他同行业的企业有什么不同？
领导回答到：我们与外面企业唯一的不同就是我们是央企，不仅可以为国家，为自己赚钱，而且还有情怀要给这个世界留下美好的事物。
大领导深以为然。其实这就是一种体制自信，道路自信。
面对这样的问题自信就够了，你信自己，别人也就信你，你唯唯诺诺，别人也没有了信心。
其实我后来想想，私企专心致志赚钱，就一定影响产出精品吗？有情怀的公司，就一定保证出精品吗？显然不是。
说到底，我个人的想法，每个人和公司，都应该知道自己的能力边界，在自己可控的条件下，对自己所能提供的产品和服务深刻理解，打造属于自己的核心产品和服务即可。
今天还接收到几个比较新的理念。
进入信息化时代，以往我们熟悉的因果关系已经渐渐转为相关性分析。
其中举了一个例子：超市里面把啤酒和婴儿的尿不湿放在一个地方，可以增加一定的销量。具体的我后续跟进再看看。
还有以小见大的说法，一件小事可以暴露出系统的很多问题。
还有数据可以验证一些我们自以为是的判断，好像举的例子是说，一个班，50人，两个人同一天生日的概率是0.97，远高于想象。
最后一个很重要，却差点忘了。一位领导说他参与一个涉外项目，对方的负责人说：先生，我相信你可以做很多事情，解决很多问题，但是你能不能和我说一下你做事的流程或逻辑。
现在的企业管理还是蛮重视这块的，你能做一件事很好，但不够。你要是能说明为何这样做，那才是有体系，正规化的。
说到此处，想起陈平和周勃的故事，周勃直接回答皇帝说不知多少盗贼，多少谷米。而陈平回答皇帝你想知道什么就应该去什么样的官问，我不是管这些的。现在企业常常说要综合性人才，这才算吧。如果事无大小，都自己去干，是不是方法不对了？
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