阿米巴经营哲学拯救日航的秘诀

文：柏明顿管理咨询集团

稻盛和夫创办了京瓷和第二电信两家公司，均发展成为世界500强企业。2010年在日本政府的力邀下，78岁高龄的稻盛和夫又执掌濒临破产的日航，仅用了一年多的时间，就使日航这个积重难返的巨型企业神奇般地迅速扭亏为盈。稻盛和夫全力奉献、提高经营者的思想和精神、成功提升事业的经营之道，无疑对中国的企业家们有着极大的吸引力。

也许正是运用这种经营哲学的力量，在日航重建的过程中，稻盛和夫着力于经营干部的意识转变以及企业体质的改善。这样努力的结果是，第一年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，利润率已达到两位数以上，正在变成一个高收益的企业。

可见，在拯救日航的过程中，经营哲学发挥了极其重要的作用。以下是稻盛和夫拯救日航时的一些细节：

（1）零工资的奉献让全体员工感动，传递着我愿意为日航奉献的精神；

（2）尽可能保持更多人的工作机会(再生救援机构裁员16000人)，不能让日航倒闭；

（3）明确日航的经营目标并向每一个员工传递，让他们自己要做什么，公司要做什么；

（4）用哲学和人生观对企业进行改革，首先改革服务意识，制定了40个项目的服务内容；

（5）过去数据不全统计迟缓，改革后特别关注数据，现在能够时时拿到数据，即时了解经营状况。

    日航之所以能够获得彻底改变，是因为经营哲学发挥了巨大威力。

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