结束培训，回到工位上口干舌燥。提醒新人下去吃饭的注意事项，关掉办公区的空调，坐下来很是疲惫。
在这份创业体验中，我明显的感受到力量不足。这份不足，一方面来自团队成员之间的不配合，没有合作意识。比如Y总，作为业务部的老大，我们从社会招聘一个人进来，安排他带新人熟悉一下市场，他就推给一个看业务；老业务呢，不知道什么原因看状态上去就挺萎靡的，然后推给一个业务水平很一般的老业务，然后两个人当着新人的面推诿谁来带着下市场。
我很气，无论对业务部的Y总，还是作为高级合伙人的z先生，从表现上，他们并没有做到这个角色该承担的责任。但我气，有什么用呢？我必须自己消化这份情绪，并从中去反思为什么会是这样的结果？他们的不配合，有多少是针对我个人有意见？有多少是对公司有想法？又有多少，是他们自己主观的情绪化？
思来想去，我找不到答案。对于Y总，我自认为足够配合，明明有些工作内容是他的事情，他交代下来我也都有去做执行，而他呢？对于z先生，我也同样给了最大的支持，但他的表现确实不够优秀。我想，对于当下的结果，我怪不得别人，也怪不了自己。唯一需要思考的，是如何破局？
在公司既定的使命和愿景里，在现有的资源和困难里，我还能做些什么？有谁，可以给我力量和支持？
我能依靠的，除了自己，还有谁呢？
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