企业生命周期

今天开启一本新书《企业生命周期》，作者形象的把企业视为一个生命体，拥有和人一样完整的生命周期，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。

第一篇·第一章 变化及其影响

一、问题的永恒性

万物在变，唯有变化不变。变化所引发的可能是机会，也可能是问题。当问题出现时，我们必须做出决定，无论我们如何决定，必将带来新问题的变化，意味着我们面临着新的问题或机会，形成一个变化➡️问题➡️解决方案➡️变化的闭环。

二、从预测到加速

不怕做不到，就怕想不到。

经验丰富的企业家能预测企业的变化，可以提前知道公司将面临的问题，问题会以可预测的模式出现，并有共同的原因。

三、共同的原因

每个事物都有其生命周期，企业也是，它们的出生、成长，除非采取正确的干涉，否则就会衰老和死亡。随着系统的变化，它们会崩溃会解体。问题就是因变化而引起解体的征兆。对于问题的成功诊断是找出什么正在分离破碎，而成功的治疗方案就是把这些分离破碎的部分整合成一个新的整体。保持健康的方法就是通过改变那些需要改变的东西来掌握自己的命运。

四、生命周期和问题的本质

任何一个系统都有其生命周期，在每个阶段系统都会面临某些挣扎，它必须克服困难。有时系统无法自己成功地解决这些问题，就需要外部力量的干预。

五、正常问题和异常问题

当公司花费精力努力从旧的行为模式有效转换到新模式时，这种情况下的问题都是正常问题。当公司的能量徒劳无益地耗费在试图清除让变化发生的障碍上，那么它就会遭遇异常问题。趁公司年轻，要及时解决这些问题，公司越小犯错误的成本越低。

六、典型路径与最优路径

大多数公司都遵循典型发展路径，在这条路上它们会遇到问题，是因为公司还没有开发出某些能力，公司会逐个培养它的能力。

对于最优路径来说，典型路径所遇到的正常问题将会被视为异常问题，与公司衰老有关的问题都应该视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。最优路径把公司定格在壮年期，壮年期是最理想的状态。

蛮期待书中将会如何介绍公司在不同阶段的成长和衰老，以及公司发展的典型路径上都有哪些坑和需要外界诊断的关键节点是创业者会遇到的。