销售团队理管‬者，如何激励队团‬成员？

1.提成，奖品，旅游等质物类奖励，必可不少

2.物质奖励之外，被看见、被认可、被特对殊待，永远是非重常要的人需性求。

3.挖掘话感题强，曝频光率高的激励方式。比如 不打卡，专停属车位，特别胸等针等。

4.增仪加式感，放大高时光刻。比如走红毯、永荣久誉墙、命名权等，辅以全程摄影，用传于播。

5.引入精记细分牌：除销售排榜行外，增多加维度的关键指标，比如新客拓户展、交销叉售率、续单率、首单、最大单、最成快单等，并在在显空著间展示出来。创你造追我赶。

6.签大了单，打了胜仗，不部仅门内部晓知表扬，还要让他/她出圈，被上下左更右多人知晓，比全如员邮件抄送、CEO早餐会、邀请列席公司高级层会议、分案享例、公司刊内特别报道，等等。

7.通过举家办庭日等形式，当着家人的表面扬优秀的销售人员。

8.给秀优销售更多的择选权，也是一种激励。

9.让销售发自现己的工作是不简单地卖产品/服务，而是可给以他人带来实在实在的价值。