前天在重庆，从酒店到高铁站，为了防止堵车就计划坐地铁，所以也没提前预约滴滴。后来走到了路口，临时决定还是打车，于是就叫了滴滴，可这个接单的司机离我们有5分钟车程，于是，我就打电话问司机，还有多久到。司机说还有10分钟。我怕耽误时间，就取消了滴滴。事实上，在此期间，有多量空的出租车从我身旁经过，我却视而不见。后来，还是打了出租车。
事后，我再重新思考这件事，为什么，当时我没有直接招手叫出租车，可能出租车也许是当时最快的“打车”解决方案，事实也的确如此。但我的脑路里，却还是直接叫滴滴。
我思考原因有二：
1. 培养用户习惯：滴滴已经彻底改变了我们打车的习惯，或者说，把我们潜在的痛点和需求挖掘出来了。所以现在一提打车，肯定是拿起手机打开软件，而不是观看路上的“出租车”准备扬招。
2. 占领心智：滴滴已经抢占了“打车”这个用户心智。在用户“心智”中，滴滴=打车。所以，我们要打车，自然就叫滴滴。
滴滴，这个没有一辆车的“出租车”公司，通过“共享”打破了过去传统出租车公司的规则，用互联网和技术改变了出租车行业激励体系和盈利结构。重构了用户与司机的关系。用新的商业模式重塑了出租车行业。
这种用新的商业模式重塑一个行业，远不止滴滴一家，所有行业新诞生的头部，都是打破传统头部的商业逻辑，从而切入市场。
最近处在风口浪尖的瑞幸即是如此。瑞幸一家新锐咖啡，两年不到的时间在全国开出了2000多家门店。它用互联网打法+低价的方式，快速切入市场，打乱传统头部咖啡馆品牌星巴克的商业逻辑。从目前来看，瑞幸其实与星巴克处在不同的市场空间，严格意义不存在太多竞争交集。但瑞幸这头“鲶鱼”，已经产生了鲶鱼效应，作为传统头部的星巴克也多少产生了不安，2018年下半年，星巴克也大举推广外卖业务。
根据相关报道，瑞幸的团队，有80%以上是技术团队，而且在前端，也向用户主推APP下单。这说明瑞幸其实是数据驱动的商业模型。
新的创业公司用一个新的商业模式“搅局”传统行业，已经成为常态。
“团购”模式改变了营销方式，知识付费改变了获客方式。“众筹”改变了产品交付方式，“共享”改变了传统的中介租赁行业。
所有新的商业模型、商业模式，都是打破了传统行业里的商业逻辑，重构商业要素。
为什么很多不是本行业的互联网公司，可以有很多创新商业模式，可以很快占据山头，占领用户心智？比如装修行业的爱空间，汽车行业的蔚来。
这里有两点，会阻碍我们进行商业模式创新。
1.行业怪圈思维：什么是行业怪圈思维？行业怪圈思维，就是我们永远用“行业内”的打法来操盘。比如，现在开一家美容店，你会怎么做？肯定想着先找一个人流量大的店面吧，这就是行业怪圈思维，这是过去行业的打法，现在好的店面资源都已经被资本雄厚的老板占据，哪还有你的空间？如果你用这一套打法去打，过不了三招就败下阵来。
2.商业模式概念不清：很多人错把商业模式当做一个结果，认为商业模式=盈利模型，这是对商业模式概念认知不清。商业模式是创造、传递、获得价值的过程，它是一个系统，有完整的商业闭环。
总之，正确理解商业模式，就很容易进行商业模式创新，商业模式创新可以重塑一个行业！
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