在五商学习时，看见一位同学提出如下一个问题，作为孩子的爹，自认为是过来人，于是班门弄斧了一下。
问：
我是英国天线宝宝品牌在中国区的早教项目授权代理，在中国发展四年，目前我们的盈利模式是加盟，但是在竞争恶劣的情况下，我们很难超过已经在中国占据优势地位的其他品牌，经营压力巨大。同时因为所有早教中心的盈利模式雷同，加盟中心很难实现快速盈利。我们拥有的优势是英国天线宝宝的品牌，天线宝宝正在播放的动画片，市场上很多天线宝宝授权产品，鉴于如此多跟其他早教中心不一样的特质，想问如何打造属于天线宝宝的创新运营盈利模式？
答：
天线宝宝是个很出名并且值得信任的的品牌，但是红黄蓝也是个大品牌，不可否认品牌是很重要，但做早教第一重要的可能不是品牌，也不是小baby在你这里能学到多少东西。早教中心的本质就是带小孩。作为过来人，我曾把两岁的孩子放在全市最贵的幼儿园，只因为那时候只有这一家幼儿园拥有云视频监控，可以让我更安心。所以我认为早教中心最重要的是“人身安全”和“食品安全”，也就是“不虐童”和“不吃垃圾食品”，要做到这两点不是很难，但凡有点良知的人都可以做到，难的是如何让你的客户认为你会这么做，你如何证明你会这么做，只要把这个问题解决好，然后把成功模式复制到其他加盟店，打造口碑，假以时日一定会成功的。我的建议是：形成这样的文化，认真贯彻落实，不但要挂在嘴上说，还要付诸行动，借助一些新进的工具把自己的行动反馈给家长（例如：监控系统、智能手表等），领导教职员工和小孩一起吃饭，不吃小食堂，让员工的适龄儿童一起托管等。总之就是想尽一切办法集中一切资源来证明你是最重视小孩人生安全和食品安全的早教中心，就行了。
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