敏捷项目管理

1、需求池管理：需求池是产品待实现的需求列表，可根据多种信息维度对需求进行管理。

2、迭代计划：根据团队的资源安排，在需求池中选取需求并规划到迭代中进行研发实现。

3、迭代进度跟进：迭代成员在每日站会中，通过敏捷看板同步任务完成情况，把控迭代进度。

4、缺陷跟踪：测试人员在迭代中提交缺陷，并通过敏捷看板来跟踪缺陷的修复情况。

5、迭代复盘：通过各类报表对迭代过程进行复盘与分析，发现问题并提出改进方案。