通常人们用两种方式思考，一种是“由外界刺激”引发，另一种就是和原本已知的事物产生关联。
我们在演讲时，也常会用到这两种方式：第一种，依靠外界的刺激，比如讲稿、纸条等，可提升你演讲的段落大意。可是，很明显，听众对握着纸条的演讲者不是很感兴趣。第二种，你可以事先按照合理的顺序，把演讲的要点和你记忆中的某些事情联想在一起。从第一点可以自然地转换到第二点，然后是第三点，就如同一扇门，走向相通的另一个房间。
不过，第二种方法听起来容易，做起来却很难。尤其很多初试此法的演讲者，一时还克服不了自己的恐惧，无法用思考和联想来完成演讲。我还要教你一个小窍门，可以轻松地把演讲要点联结在一起，而且便于记忆。简而言之，就是把要点串联成一句没有实际用意的话。举例来说，你的演讲涉及不相关的各个方面，比如包括了牛、雪茄、拿破仑、房屋、宗教信仰等。你可以试着把它们串联成一句荒诞的话：“老牛叼着一根雪茄，拦住了拿破仑，房屋被宗教信仰一把火烧光了。”
现在用手遮住刚才的句子，认真回答下列几个问题：第三点是什么？第五点呢？第四点呢？第一点是什么？
这是不是一个相当有用的法子？相信你已经体验到了。那就付诸行动，用它来加深你的记忆吧！
这种方法适用于几个以上的任意组合，把句子串联得越可笑越好，那样你的印象会更加深刻。
应急的方法
假设：尽管一位演讲者事先前已经做过周全的准备和预防，但他在向着一群教友发表演讲的中途，突然发现自己脑中一片空白——他完全僵住了，茫然地望着他的听众，无法继续说下去——很可怕的一种情况。他的自尊心不容许他在思想混乱中坐下来。他认为自己还可以想出一点儿什么来，只要能给他10秒或15秒的时间。但是，即使你只在听众面前慌慌张张地沉默上15秒钟，那已经是很严重的事情了。这种情况该怎么办呢？有位著名的美国参议员在遇到这种情况时，立刻问他的听众，他说话的声音够不够大，最后几排的听众能不能听见他的声音。他早就知道自己的声音足以让后排的听众听见的，他此举不是真的征求什么意见，而是在争取时间。在那短暂的停顿时刻，他立刻想起来自己要说的话，然后继续说下去。
但是，在这种心慌意乱的情况下，也许最好的挽救方法是：利用你最后一段话的最后那个字，或是最后那个句子或主题，作为新句子或新段落的开头。这将形成一条永无尽头的锁链，就像英国桂冠诗人但尼生笔下的小溪永远流个不停。我们来看看运用它的例子。
我们假设有位演讲者正在谈论“事业成就”的问题，他在说完了下面这段话之后，发现自己脑中突然变成了空白。
他说：“一般的职员无法升迁，主要是因为他对他我的工作没有真正的兴趣，表现不出进取的精神。”
那么我们就以“进取的精神”来作为一个句子的开头。你可能不知道你将会说什么，或将如何结束这个句子，但是不管表现的怎么样，起个头。即使表现得很差劲，总比承认失败要好得多。我们试试。
“进取的精神就是主动性，自己主动去做某件事，而不是等待别人的吩咐。”
这不是很聪明的说法，也不会在演讲史上名垂千史。但这不是比痛苦的沉默要好得多吗？
如果继续进行下去。但演讲者在说出这些滥竽充数的词句的同时，应该努力去思索他原来准备的下一个要点，想出他原来打算说的话。
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